企業(yè)實施績效考核的根本目的是想通過績效考核改善員工工作效率低下，員工士氣低落等企業(yè)管理難題，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展?？冃Э己耸墙鼛啄陙砥髽I(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營...[閱讀全文]
1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)市場上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機會等，就很難避免員...[閱讀全文]
企業(yè)做大做強到一定程度后，企業(yè)管理成為必不可少的一個關(guān)鍵要素，如果做的好可以助力企業(yè)騰飛，否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷行業(yè)的一個重要領(lǐng)域，在管理上有許多可以提升和改進(jìn)的地方，而其中，績效考...[閱讀全文]
歲末年初，公司企業(yè)都在兌現(xiàn)考核，但是，企業(yè)的績效考核失敗率為何總是高居不下呢，我們需要探秘其中的原因。一位資深的人力資源經(jīng)理指著一張漂亮的績效考核表問我：“為什么這項指標(biāo)的權(quán)重是25%而不是30%或15%，它是怎么得來...[閱讀全文]
生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細(xì)、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負(fù)責(zé)、盡心的工作態(tài)度;不過很多時候事...[閱讀全文]
大家都知道，績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實問題。從董事會初始開始、到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實施的開始，然而事實當(dāng)中并非如此，反而大多是矛盾...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時即使表達(dá)出...[閱讀全文]
1、績效管理中員工心理問題的表現(xiàn)形式1.1 員工不配合實施人員績效管理的實施必須通過實施人員與員工的共同配合才能真正體現(xiàn)其效果，但員工的消極對待影響績效管理的真實性。1.2 員工互評不客觀員工之間的互評在一些需要...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理工作流程一般可歸納為PDCA四個過程，整個績效管理循環(huán)包括績效計劃P(績效期間開始);績效實施D(整個績效期間);績效考核C(績效期間結(jié)束);績效反饋A(整個績效期間)?眼1?演。而績效實施(D)是績效管理耗時最長的...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。通過不斷總結(jié)長時間對績...[閱讀全文]
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