系統(tǒng)是成功的保證，但是，建立培訓系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構建一個企業(yè)培訓系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作。一、制定人力資源培訓目標...[閱讀全文]
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐步確立和規(guī)范自己的各項規(guī)章制度;在企業(yè)成長期，企業(yè)培訓工作的目標在于促使企業(yè)壯大，應更多地將企業(yè)培訓資源投放在專業(yè)性強、技術含量高的...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的有效性是任何企業(yè)培訓所追求的終極目標，也就是說，檢驗一種培訓方法成功與否，最重要的標準在于它是否能夠達到預期的培訓計劃目的?；谶@一評價標準，我們認為，任何一種培訓方法都可能成為成功的培訓計劃模式...[閱讀全文]
師者，傳道，授業(yè)，解惑也，亦是企業(yè)管理者的職業(yè)特點。一起學習，方能共同成長，這也許就是管理者比自由職業(yè)者更為人稱道的地方，讓自己的手下通過培訓來提高能力，不是給他們的恩賜，而是提高自己團隊水平的一種體面。一項調查...[閱讀全文]
目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓都流于了形式，要實現(xiàn)以下價值才是有效、高效的培訓。一、將一批別人轉化為自己人的過程較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而...[閱讀全文]
社會培訓解決的是為社會需求人群培訓管理的問題，企業(yè)培訓解決的是為特定企業(yè)人群培訓的問題，因為定位的不同，導致二者的培訓特點也各不相同。企業(yè)培訓是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體...[閱讀全文]
現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題， 瓶頸制約著企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。企業(yè)如何向營銷要效益，如何轉變經濟增長方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題;也...[閱讀全文]
本企業(yè)開展培訓工作多年，對我們企業(yè)培訓的體會是企業(yè)培訓在整體上是投入不少而產出不多，明明是投資行為卻變成消費行為。一方面都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓上吝嗇，另一方面花錢之后又不見多大成效，因此非常困惑。總...[閱讀全文]
新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，適應新組織的行為目標和工作方式。新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。培訓轉化是指通過培訓及...[閱讀全文]
為了成功轉型，你的轉型也許會讓你陷入一個重頭建立團隊的境地。更可能的是，無論怎樣，你會繼承一個現(xiàn)有團隊，并在此基礎上建立團隊，因此，你必須理解如下事宜：1、知道投資在團隊的什么地方，何時發(fā)展，何時增加，何時讓隊員離...[閱讀全文]
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