人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)中層管理的培養(yǎng)建設(shè)問(wèn)題

在中層諸多的管理工作當(dāng)中，做好人力資源管理，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個(gè)重頭戲。不僅因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的第一資源，更因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。中層管理人員對(duì)于人才的培養(yǎng)主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)整體教育...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]中小企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理的重要性隨著企業(yè)界的不斷發(fā)展變得日益重要，企業(yè)開(kāi)始注重這種行為并且遭遇了一些相關(guān)問(wèn)題，所以如何做好人力資源管理成為了企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，下面我們就來(lái)做一下簡(jiǎn)單的介紹：民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)要注意什么

企業(yè)當(dāng)前要發(fā)展需要進(jìn)行良好的人力資源隊(duì)伍建設(shè)工作，而做好這方面工作的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，其一是企業(yè)管理決策方面，其二是員工素質(zhì)方面。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)規(guī)模與人才培養(yǎng)問(wèn)題

近年來(lái)，關(guān)于“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者越發(fā)重視培訓(xùn)，不斷加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢(xún)界更是推波助瀾。各種大大小小的培訓(xùn)公司如雨后春筍般涌 ...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工成長(zhǎng)需要好的企業(yè)環(huán)境

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開(kāi)明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場(chǎng)人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊的企業(yè)，而一個(gè)好的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的方法有哪些

人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來(lái)的需求，企業(yè)也一直在針對(duì)這方面需求進(jìn)行人力資源方面的建設(shè)工作。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法。1、加大內(nèi)部培訓(xùn)許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]應(yīng)屆畢業(yè)生管理與培養(yǎng)問(wèn)題

在當(dāng)前的企業(yè)形式之下，人力資源管理難度進(jìn)一步加劇，企業(yè)進(jìn)行員工招募和培養(yǎng)將會(huì)更加頻繁。作為企業(yè)也都能夠了解到，在短期內(nèi)，企業(yè)大量招募的將會(huì)是應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于這些新員工的培養(yǎng)和管理將成為人力資源管理的主要問(wèn)題...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才很重要

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理，尤其是當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)大量員工，員工素質(zhì)得到提升，相應(yīng)的人力資源管理工作也變得更為重要。而對(duì)于人才管理方面工作，往往針對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)出的員工管理更為便捷，效率也更高。作為企業(yè)的中層...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]人才培養(yǎng)模式改變的必要性

企業(yè)發(fā)展需要大量員工，當(dāng)前企業(yè)人力資源工作也偏重于員工的培養(yǎng)提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時(shí)也會(huì)加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和新興行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)技術(shù)素質(zhì)較低的勞動(dòng)者是不利的，但對(duì)大學(xué)生就業(yè)是有利的。自2001...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]怎樣防止人才培養(yǎng)之后的流失問(wèn)題

企業(yè)人力資源建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)的重要工作。當(dāng)前情況下，好多企業(yè)的培訓(xùn)成了花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)，培訓(xùn)完員工就走人，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎?帶著這些疑問(wèn)，我們先來(lái)分析，為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無(wú)非兩...[閱讀全文]

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