人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)效果要如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓(xùn)體系框架中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]從管理的角度解決企業(yè)培訓(xùn)課程的難點(diǎn)

企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是“想培訓(xùn)課程但怕沒(méi)效果”，二是“怕搞了企業(yè)培訓(xùn)課程但也沒(méi)效果”，三是“不培訓(xùn)課程就更沒(méi)效果”。在周五舉辦的“中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)佛山高峰論壇”上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓(xùn)課程經(jīng)理們...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)員工培訓(xùn)是越來(lái)越重視，然而，大部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果總不滿意，很多的培訓(xùn)管理費(fèi)給浪費(fèi)了。近日，我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項(xiàng)目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)下來(lái)相...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)效果的制定要和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃要怎樣進(jìn)行制定才科學(xué)

每到年底，許多企業(yè)培訓(xùn)主管都開(kāi)始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢?大都是因?yàn)闆](méi)有真正落實(shí)“有效”二字。通常，一個(gè)有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何讓員工通過(guò)應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)提升工作績(jī)效

現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓(xùn)課程方式，也就是說(shuō)員工喜歡什么，培訓(xùn)什么。然而，“菜單”魅力無(wú)限，但單純套用在培訓(xùn)中，還是會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題：比如當(dāng)培訓(xùn)課程菜單上沒(méi)有他們想學(xué)習(xí)的課程，或員工本身沒(méi)提升意愿，他們可能放棄或...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]讓企業(yè)在培訓(xùn)上少走彎路的方法有哪些

目前有很多機(jī)構(gòu)的所謂“培訓(xùn)”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內(nèi)容教條、形而上學(xué);要么培訓(xùn)方式過(guò)于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新;要么培訓(xùn)的形式太過(guò)于單調(diào)，缺乏生動(dòng)性;無(wú)怪乎許多的企業(yè)發(fā)出如此感嘆與困惑：“我們培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)工作要怎樣根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于提高員工的營(yíng)銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐步確立和規(guī)范自己的各項(xiàng)規(guī)章制度;在企業(yè)成長(zhǎng)期，企業(yè)培訓(xùn)工作的目標(biāo)在于促使企業(yè)壯大，應(yīng)更多地將企業(yè)培訓(xùn)資源投放在專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]具體解析企業(yè)培訓(xùn)師的角色扮演與作用

企業(yè)培訓(xùn)的形式多種多樣，可外包、可拓展，可講座。要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工素質(zhì)選擇合適的方式。一般來(lái)說(shuō)，以內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)為主，并選擇外部專職企業(yè)培訓(xùn)師。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)自己提出，請(qǐng)咨詢、服務(wù)人員提出修改...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

打造內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，而不應(yīng)是一個(gè)臨時(shí)性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實(shí)。內(nèi)部培訓(xùn)師的成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：入門(mén)訓(xùn)練階段(對(duì)遴選出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行必要的技能訓(xùn)練，使之初...[閱讀全文]

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