人力資源管理

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[管理故事]企業(yè)管理中老員工的管理問(wèn)題

現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣(mài)老，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢(shì)及位置。但是，他們并不清楚，在當(dāng)今的社會(huì)是需要與進(jìn)俱進(jìn)，聽(tīng)些有活力、有創(chuàng)憶的見(jiàn)意是必須的;否則他們離...[閱讀全文]

[管理故事]4條讓員工快速成長(zhǎng)的綠色思維

認(rèn)同年輕人所取得的成績(jī)，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來(lái)，沃爾·馬特一直耕耘著國(guó)際市場(chǎng)，如今它不僅成功躋身全球500強(qiáng)行列，而且它在世界范圍...[閱讀全文]

[管理故事]問(wèn)題員工管理8類“處方”

很多企業(yè)都有不同程度的“問(wèn)題”員工存在，這些員工分布在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層面，雖然數(shù)量不多，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時(shí)間來(lái)“對(duì)付”這些“問(wèn)題”員工：要么是“專政...[閱讀全文]

[管理故事]90后員工管理溝通優(yōu)先

獨(dú)生子女，物質(zhì)條件優(yōu)越，自我……這些是人們常常給90后加上的標(biāo)簽。然而，在人力資源專家和管理學(xué)教授看來(lái)，90后不應(yīng)該被如此單純和負(fù)面的定義。剝掉這些社會(huì)加諸于他們身上的標(biāo)簽，他們其實(shí)是一群喜歡嘗試、目標(biāo)堅(jiān)定、只服從自...[閱讀全文]

[管理故事]員工興趣管理：吉爾伯特定律

人們喜歡為他們喜歡的人做事。——美國(guó)管理學(xué)家瑟夫·吉爾伯特　　點(diǎn)評(píng)：真心才能換來(lái)真擁護(hù)?！　∷自捳f(shuō)，士為知己者死，女為悅己者容。每個(gè)人都愿意為自己中意的人做事，而且往往會(huì)任勞任怨，不計(jì)得失。作為一個(gè)企業(yè)老板或是管...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工“高級(jí)”起來(lái)

許多企業(yè)都要求員工提供五星級(jí)的服務(wù)，我覺(jué)得老板在提出這個(gè)要求的時(shí)候，能不能先看一下，自己的員工都生活在什么狀態(tài)?你讓一群住在招待所的人拿出五星級(jí)的服務(wù)來(lái)，這本身就不現(xiàn)實(shí)。如果你真的要做，你就先想辦法讓你的員工...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的14條員工管理技巧

一、明確崗位職責(zé)、工作要求：　　典型的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理，圍繞著老板而運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé)，工作要求不明確，老板說(shuō)的、年長(zhǎng)或長(zhǎng)工齡的說(shuō)了算!可惜是現(xiàn)在的“80”、 “90”后，對(duì)此卻不買(mǎi)賬!他們希望清楚了解企業(yè)對(duì)他們的要求、需要完成什么...[閱讀全文]

[管理故事]制度實(shí)施“爛” 不是員工的錯(cuò)

這兩天到倉(cāng)庫(kù)了解決物控流程運(yùn)行情況，免不了從車(chē)間路過(guò)，發(fā)現(xiàn)員工工作散漫，扎堆聊天的有之、邊走邊打手機(jī)的有之、不緊不慢者有之。我停下來(lái)和車(chē)間員工聊天，發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來(lái)他們對(duì)車(chē)間人浮于事、效率低下的問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的十大員工管理戒律

企業(yè)不管規(guī)模多大，不管空降經(jīng)理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。而在企業(yè)青春期，最想求變求新，最忌憚風(fēng)險(xiǎn)，最多重人格的，也是老板。那么，要想實(shí)現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動(dòng)，老板責(zé)無(wú)旁...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何增強(qiáng)新員工的企業(yè)滿意度

新員工對(duì)企業(yè)滿意度如何，直接關(guān)系到新員工的流失率，對(duì)企業(yè)的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門(mén)加強(qiáng)與新員工之間的交流和溝通，真實(shí)了解...[閱讀全文]

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