狼起源于新大陸，距今約五百萬年。古人把狼形刻石壁之上，敬重它，崇拜它;印地安部落把狼選為圖騰，狼的勇氣和智慧，以及狼的精神永記心中。狼幾乎可以和一切力量相抗衡。狼有時(shí)給人的印象是殘酷與狡猾，這是自然界的恩賜。它們...[閱讀全文]
管理亂的根源是什么?是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑，為什么自己事必躬親，到頭來事沒管著，人更想管也管不了。“什么都干的人一定是什么都干不好。”在管理上首先要人事分開，“流程管事...[閱讀全文]
管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動(dòng)采取行動(dòng)，對老板施加影響，進(jìn)行向上管理，把老板變成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏。時(shí)代光華特聘講師釋果寧為亞太區(qū)企業(yè)高層在管理方面提供了相當(dāng)數(shù)量的指導(dǎo)。首先...[閱讀全文]
常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來無可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]
管理最高境界不是管理而是被領(lǐng)導(dǎo)。管理是集中人的腦力和體力達(dá)到預(yù)期目的的活動(dòng)。管理不僅表現(xiàn)在對人與人之間關(guān)系的調(diào)整上，也決定如何運(yùn)用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干...[閱讀全文]
按照科爾奈教授關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)正在由不平衡的增長向和諧增長的說法，反映在公司治理領(lǐng)域，也應(yīng)當(dāng)由粗放管理辦法向和諧管理辦法轉(zhuǎn)變，有關(guān)管理不當(dāng)、不正當(dāng)?shù)谋锥死響?yīng)引起業(yè)界的高度重視。所謂和諧管理辦法并非一團(tuán)和氣，重要...[閱讀全文]
銷售團(tuán)隊(duì)的管理，難就難在對銷售人員不是現(xiàn)場管理，銷售經(jīng)理抬頭一看，身邊一個(gè)人都沒有，人呢?上市場了，上市場干什么去了?恐怕天都不知道!因此，大多數(shù)企業(yè)都開發(fā)了很多檢核報(bào)表、流程、技巧和輔助工具(如：檢核前的數(shù)據(jù)分析...[閱讀全文]
一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢?“一分鐘管理法”(One Minute Management)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非...[閱讀全文]
對于一個(gè)剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應(yīng)該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時(shí)間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
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