人力資源管理

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[管理故事]為何公司必須制止辦公室的欺負(fù)行為

目睹或聽說工作場所的這些欺侮行為，會讓人有可能產(chǎn)生移情作用。親眼目睹同事被欺負(fù)，或者只是聽同事講述他們的經(jīng)歷，都會讓員工們產(chǎn)生唇亡齒寒之感。這種換位思考能讓人體驗到認(rèn)知和情感上的移情，包括想象一下另一個人的...[閱讀全文]

[管理故事]當(dāng)一個員工亂發(fā)脾氣時

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管理一群創(chuàng)意人士。團(tuán)隊又增加一個新人，他很年輕，入行一年半了。過去的這個月里，團(tuán)隊的其他成員不得不忍受這個員工突如其來的尖叫和吼叫。團(tuán)隊成員越來越惱火，無法處理幾乎每天都要發(fā)生的"憤...[閱讀全文]

[管理故事]了解你的員工

我們說要管理自己的上司，就要了解和適應(yīng)自己的上司，利用上司的資源，發(fā)揮上司的優(yōu)勢。同樣，要想領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬，就要了解自己的下屬，激發(fā)下屬的潛在能力，幫助下屬走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白...[閱讀全文]

[管理故事]非經(jīng)營活動：可交由員工自行管理

在企業(yè)中，有些活動不屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，但又必不可少。比如組織圣誕、新年晚會，員工生日會或員工餐廳的管理，員工內(nèi)部刊物規(guī)劃等等。當(dāng)然這些活動不應(yīng)太多，因為他們畢竟會耗費(fèi)掉企業(yè)組織的精力，但不可否認(rèn)，也是必不可少...[閱讀全文]

[管理故事]定義你的“非凡員工”

沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟?fàn)幵絹碓郊ち业氖袌鱿?，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費(fèi)大量時間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn)，也將給企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]游戲競爭讓員工更健康

為了讓員工更健康，雇主和保險公司軟硬兼施?，F(xiàn)在，它們開始嘗試借助游戲來實現(xiàn)這一目的。越來越多的員工健康計劃開始借助數(shù)字游戲技術(shù)，以鼓勵員工經(jīng)常鍛煉，培養(yǎng)健康的飲食習(xí)慣。其理論是：由網(wǎng)絡(luò)排行榜、同事的壓力、數(shù)字獎...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓員工工作效率更高

忘記努力想出激勵員工的工具和“技巧”。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡單的辦法。你曾經(jīng)這樣做過，盯著一個空白的文檔努力想出能夠鼓勵并激勵你的員工的至理名言。全美最大的Verizon高級無線零售商The Cellular ...[閱讀全文]

[管理故事]留住新員工的三大有效方法

未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會越來越高，低成本優(yōu)勢與國外相比會降低，人口老齡化會加劇這種情況，實證明，任何一個靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會走得長遠(yuǎn)。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個偉大企業(yè)的背后一定有一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工去留

最近一直在看德魯克的書，他一直在強(qiáng)調(diào)，用人要取其長。大師的觀點總是簡單又深刻，讓人不得不佩服。這是一個從古至今HR一直都會發(fā)生的事情，也是一個簡單的道理，可是在領(lǐng)略了大師的文字下所蘊(yùn)涵的深層意義后，依然覺得常新...[閱讀全文]

[管理故事]巧用90后雙刃劍

90后在出生時改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，同時也是中國信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說是信息時代的優(yōu)先體驗者。由于中國計劃生育政策的影響力，90后普遍為獨(dú)生子女，目前多數(shù)尚未成年，都在求學(xué)階段。由于時代的發(fā)展和...[閱讀全文]

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