人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]導(dǎo)師制人才管理模式分析

職場里傳統(tǒng)的師徒制正在以另外一種方式延續(xù)，"師傅"這個(gè)聽了幾十年的稱呼漸漸被另一個(gè)西式的、神秘的詞匯取代——導(dǎo)師。同時(shí)，它也被賦予了新的含義。作為人力資源管理的一種新模式，相信有很多地方都還讓大家迷惑...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]青年人才的培養(yǎng)選擇要注意什么

人才對于企業(yè)的發(fā)展很關(guān)鍵，而年輕人才的選擇也成為了目前的主流工作，作為企業(yè)，要做好人力資源管理離不開青年人才的選擇，而在選擇方面，相關(guān)問題很需要關(guān)注。選拔人才的目的在于做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作，而要做好人才的選...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的技巧有什么

人力資源建設(shè)方面工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性日益提升，這導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)越來越重視培養(yǎng)人才的工作，要做好企業(yè)人才培養(yǎng)的工作并不容易，需要在各方面問題上都足夠重視。對于培養(yǎng)人才的工作，企業(yè)管理者首先要能夠做好管理，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于高潛力人才

隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留以及人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。那么，對于企業(yè)來講，誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]創(chuàng)新人才的培養(yǎng)要注意什么

人力資源管理作為目前的主要工作已經(jīng)得到了廣泛的重視，對于近期狀況來看，企業(yè)對于創(chuàng)新人才方面的培養(yǎng)比較重視。創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并且繼續(xù)吸引尖端人才來充實(shí)研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣應(yīng)對人才流失問題

企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行好的人力資源管理，而人才流失對于這方面工作影響非常大。針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，在改革開放三十多年以來，我國企業(yè)高速發(fā)展，取得了令全球矚目的成就，其中一個(gè)不容置疑的原因就是擁有的人口紅利優(yōu)勢。企業(yè)要做...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)鍵人才培養(yǎng)的關(guān)鍵問題

一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作需要有良好的人力資源管理，同時(shí)一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)中80%的業(yè)績往往由20%的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的基本特點(diǎn)

目前，許多大公司都把挖掘企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的企業(yè)管理人才儲(chǔ)備儲(chǔ)備庫，對新企業(yè)管理人才儲(chǔ)備的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。企業(yè)管理人才儲(chǔ)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才儲(chǔ)備的定義與基本方法

任何一個(gè)企業(yè)，其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成的，整個(gè)人員結(jié)構(gòu)猶如一個(gè)金字塔，層次越高，人員越少。每一層次都有一部分優(yōu)秀的人員，他們不僅在本層次中起著模范帶動(dòng)作用，還充當(dāng)向上一層次補(bǔ)充人才的作用。這些“可以取...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘形式的4個(gè)發(fā)展階段及未來趨勢

人才招聘之所以會(huì)讓無數(shù)的HR頭疼是因?yàn)椴蝗菀渍业侥莻€(gè)最合適的人，這個(gè)結(jié)果的原因是雇傭方和勞動(dòng)者的信息不匹配，有時(shí)候是職位空缺的消息無法及時(shí)有效的傳達(dá)給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時(shí)候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位...[閱讀全文]

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