核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]
節(jié)后春運返程高峰并沒有化解“用工荒”，相反，新一輪“勞動力爭奪戰(zhàn)”隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當(dāng)即退票，在家門口立地就業(yè)。溫州一民企一連定...[閱讀全文]
【案例背景】：陳峰38歲，之前是世界500強(qiáng)外企A集團(tuán)在華家用電器事業(yè)部總裁，主管家用類產(chǎn)品在國內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、人力資源管理等各項工作，絕對是一個深韻管理之道的個中高手，同時擁有清華的學(xué)歷背景。最近，被上海一...[閱讀全文]
前言：“從過去20年中國企業(yè)跨國經(jīng)營史來看，80%企業(yè)在全球并購或營銷上的失敗要歸于管理者對國際市場和文化的不了解?！崩谑缥幕l(fā)展有限公司總裁黃偉東說。若以2001年中國加入WTO為起點，十年后，中國的新興跨國公司正處...[閱讀全文]
規(guī)則一 設(shè)定超出常情的預(yù)期雖說一個大膽的抱負(fù)本身不會突然產(chǎn)生一個違反規(guī)則的戰(zhàn)略，但是缺了它肯定會造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標(biāo)是收入、贏利或效率的增長，非線性的創(chuàng)新始于超出常情的目標(biāo)。規(guī)則二 突破你的生意的...[閱讀全文]
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，人才高流動性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發(fā)和使用成為人力資源新常態(tài)，人才稀缺和行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)被組織所關(guān)注，在這個變革時期，人才供應(yīng)鏈管理歷史性地成為人才管理熱...[閱讀全文]
-----崗位輪換在國有傳統(tǒng)制造業(yè)中的應(yīng)用A公司是國防電子工業(yè)部下屬的一家國有傳統(tǒng)制造企業(yè)，有五十多年的風(fēng)雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達(dá)10年之久。與此...[閱讀全文]
如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠...[閱讀全文]
成功的企業(yè)背后肯定有一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人在出謀劃策，而每個領(lǐng)導(dǎo)人都有他超出常人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會他們的18技藝，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也可以運籌帷幄。1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決...[閱讀全文]
一個對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價值，同樣一個只知愚忠不識進(jìn)取的員工也不會做出驕人的業(yè)績來。員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。所以說，...[閱讀全文]
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