找準(zhǔn)你應(yīng)該依靠的人，識別你應(yīng)該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準(zhǔn)人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創(chuàng)造事業(yè)有成的機(jī)會。從古至今，歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準(zhǔn)則...[閱讀全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理困局。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之...[閱讀全文]
一些企業(yè)在選人用人時，往往迷信于選用大企業(yè)出來的人，認(rèn)為大企業(yè)出來的都是全能人才，其實(shí)這個觀點(diǎn)實(shí)際上是很錯誤的，大企業(yè)出來的未必都是能人。大企業(yè)確實(shí)是人才基地，他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，也為其他...[閱讀全文]
德魯克說：“日本企業(yè)會在不過多考慮，一個人以前的經(jīng)驗(yàn)，或正規(guī)培訓(xùn)的情況下，把管理人員從一個職能崗位調(diào)任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售經(jīng)理去擔(dān)任會計主管，或者是讓一個工程經(jīng)理，擔(dān)任人事經(jīng)理?！逼髽I(yè)...[閱讀全文]
目前，中國的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會的革新發(fā)展，現(xiàn)有的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形勢的管理需要，已逐步轉(zhuǎn)向到如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和保留人才四方面。例如：許多公司建立素質(zhì)模型體...[閱讀全文]
盛大又開始在網(wǎng)游市場掀起一股不小的風(fēng)浪，《盛大首次公開招聘運(yùn)營經(jīng)理》，顯示出盛大聚集網(wǎng)游人才的勇氣。之前，盛大已經(jīng)推出了自己的三大計劃，盛大的三大計劃目的很明確，就是要盡最大可能地吸引人才，同時激活自身人才的潛...[閱讀全文]
“21世紀(jì)什么最貴?”，“人才!”。這是電影《天下無賊》中的經(jīng)典臺詞。這從一個側(cè)面說明了企業(yè)因人才而興。但是，就象企業(yè)的“企”字一樣，用不好人才、留不住人才的企業(yè)也會因人才而止。因此，對極需人才而發(fā)展的中小企業(yè)來講，怎樣用...[閱讀全文]
諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察;二是軟件系統(tǒng)，包括...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ);文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)...[閱讀全文]
如果書本教我要尊重人才、選擇合適的人并對他們進(jìn)行教育或培訓(xùn)，我就確確實(shí)實(shí)地去做，就那么簡單。在來中國之前，我從未與中國的人員合作過。但是，當(dāng)聽到有人說中國員工不太一樣時，我覺得有些奇怪。在我看來，中國人的不同之...[閱讀全文]
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：粵B2-20251536 粵ICP備09136788號-44 營業(yè)執(zhí)照：440500000020809 粵公網(wǎng)安備案證字第：4405013010591號
人力資源服務(wù)許可證/備案證：(粵)人服證字[2025]第0501000323號 (粵)人服備字[2025]第051500123號 軟件著作登記證：4218811 / 5321883號
求職、招聘、找工作上－雄鷹招聘網(wǎng)、版權(quán)所有： 2003-2025 雄鷹人才網(wǎng) 汕頭市易韓網(wǎng)絡(luò)有限公司、雄鷹人力資源管理有限公司、求職招聘寶APP
