聽說參加節(jié)后員工爭奪戰(zhàn)的多是中小企業(yè)。為什么中小企業(yè)管理者留不住人呢?如果不從根本上找原因，不消除員工留不住的障礙，恐怕年復(fù)一年的“用工荒”還會上演。中小企業(yè)留不住人的原因到底有哪些呢?我想不外乎以下幾種：1、壓...[閱讀全文]
當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。下面所列...[閱讀全文]
上頭條的一腳——核心人才管理淺析北京時間10月27日凌晨，張繼科在德國杜塞爾多夫舉行的2014年男乒世界杯決賽中4比3險勝隊友馬龍奪冠，這是新材料球時代產(chǎn)生的首個男單世界冠軍。獲勝的張繼科欣喜若狂，不僅以怒吼發(fā)泄心中...[閱讀全文]
一邊是海水，一邊是火焰雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越難了，但是對于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實踐經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才來說，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國營企業(yè)的老總感嘆：“我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術(shù)人才，被競爭...[閱讀全文]
起因小李是F公司的業(yè)務(wù)骨干。最近，小李感到有些苦惱和迷茫，因為自己曾經(jīng)最好的搭檔小劉跳槽去了另一家同業(yè)公司，而且最近已經(jīng)有好幾位同事先后跳槽了。小李暗自思量，已經(jīng)到公司四年多了，但基本工資還是剛轉(zhuǎn)正時的水平，年...[閱讀全文]
第一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感”，這種消...[閱讀全文]
近年來，關(guān)于“企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上，企業(yè)作為這一理論的實踐者越發(fā)重視培訓(xùn)管理，不斷加大對拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入，學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。盡管如此，但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏，專...[閱讀全文]
留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風(fēng)氣?其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進(jìn)行反思。一、對人才重要性的理念是否真正得到重...[閱讀全文]
21世紀(jì)什麼最重要?人才最重要!你認(rèn)為是這樣嗎?放心，這一次我不會說你又錯了。因為關(guān)于人才的問題，我們是永遠(yuǎn)也說不清楚的。原因非常簡單：一旦某些事物被人們稱為“最重要的”，這個事物就再也沒有辦法描述清楚了。我們必須...[閱讀全文]
留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵機制。因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心，積極溝通，包含語言溝...[閱讀全文]
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