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[組織結(jié)構(gòu)文化]日本企業(yè)文化傳承的啟示

日本開(kāi)國(guó)之初，橫濱港對(duì)外開(kāi)放，一位前來(lái)觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫(xiě)道;日本人非常懶惰，這么懶惰的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!這讓日本人很氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。為什么有這樣的報(bào)道呢?恐怕是因?yàn)樵诖酥?，日本?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么企業(yè)文化不是“文”，是“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等;另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。其軟實(shí)力的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：讓“潛規(guī)則”變?yōu)椤帮@規(guī)則”

我覺(jué)得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹(shù)立的企業(yè)精神領(lǐng)袖馬云，能夠明確地傳達(dá)出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時(shí)對(duì)外定位與對(duì)內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]李光耀：新加坡的企業(yè)家文化

美國(guó)麻省Babson學(xué)院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義，認(rèn)為企業(yè)家精神是“一種癡迷機(jī)遇、整體把握和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的思考和行為方式。這種精神可以甄別機(jī)遇，不管當(dāng)前的條件是否具備;可以利用機(jī)遇在個(gè)人、公共和全球...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

摘要：分析各種企業(yè)文化類(lèi)型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類(lèi)型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類(lèi)企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個(gè)特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的源起與內(nèi)涵

最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問(wèn)題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)管理知識(shí)，在使用過(guò)各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是達(dá)到一種管理境界后的高效管理工具，未來(lái)的管理趨勢(shì)必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋(píng)果公司企業(yè)文化

1、喬布斯秘密武器蘋(píng)果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力拯救蘋(píng)果1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早，因連續(xù)5 個(gè)季度虧損，時(shí)任蘋(píng)果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是怎樣的

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱(chēng)企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的管理

價(jià)值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個(gè)人的行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值信念。價(jià)值觀管理作為一種管理理念和實(shí)踐逐漸成為可持續(xù)、富有競(jìng)爭(zhēng)力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]酒店企業(yè)文化的誤區(qū)

一、建立核心價(jià)值觀的關(guān)鍵是真實(shí)。我們都在提倡“誠(chéng)信”，但我們是不是有一邊高喊口號(hào)，一邊有言行不符的現(xiàn)象?我們的一些酒店更愿意標(biāo)榜引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷(xiāo)的手段，而不是嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)...[閱讀全文]

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