人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]打造員工內(nèi)部推薦之：構(gòu)建企業(yè)文化

根據(jù)很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個(gè)有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式

溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個(gè)方而進(jìn)行簡單扼要的闡述：1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化企業(yè)文化之所以能夠?yàn)槿藗兯?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們的企業(yè)文化建設(shè)在哪里

作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，還是面對(duì)各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么帶小狗上班不是企業(yè)文化

北京時(shí)間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用“震撼療法”創(chuàng)建你的企業(yè)文化

如果你去問10個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計(jì)、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會(huì)和價(jià)值觀、工作的樂趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中獨(dú)特的管理精神

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]什么是真正的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)制度?在我看來，企業(yè)文化比較抽象，是在企業(yè)發(fā)展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業(yè)同仁整體的、長期的、共同認(rèn)同、共同遵守的理念和規(guī)范，是相對(duì)軟性的概念。制度則是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化共性

回到企業(yè)文化的原點(diǎn)縱觀那些世界級(jí)的企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價(jià)值觀各不相同，但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功?通過研究對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的五項(xiàng)變革

無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望;2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么?筆者曾演講談到：企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。從人力資源...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]論企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

微博上有位老師提了一個(gè)問題：“戰(zhàn)略是為文化服務(wù)，還是文化為戰(zhàn)略服務(wù)?換言之，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化還是企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略?”很多同行和老師紛紛發(fā)言，闡述自己的觀點(diǎn)，很受啟發(fā)，我也就這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)表下我對(duì)企業(yè)文化和企...[閱讀全文]

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