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[培訓開發(fā)]新員工培訓，五步成才

最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓，也正是因為企業(yè)家看到了目前發(fā)展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。因為任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。一個好的業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓：名企是如何培養(yǎng)人才的？

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進行相應的培訓，可是目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓：名企是如何培養(yǎng)人才的？

[培訓開發(fā)]員工培訓：銷售人員最容易犯的五個錯誤

銷售是一門精益求精的工作，有的人可以做得非常出色，有的人做得日益消沉，為什么?大部分原因都是因為銷售員沒有找到好的銷售方法，總會犯一些錯誤，如：沒有針對受眾量身設計銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多，聽得太少...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓：適合業(yè)務員的口才培訓

在通往成功的道路上，好口才是重要的且必備的裝備，尤其是從事銷售職業(yè)，業(yè)務員口才培訓必不可少，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面，也是社交能力的表現(xiàn)，因此，掌握一些職場交際技巧，提高員口語水平，也是對客戶的尊重?！景咐窒怼恳?..[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓體系應該從新員工入職培訓開始

培訓內(nèi)容計劃規(guī)范后，效果如何還是看執(zhí)行是否到位，其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就對每一位導師的要求和管理。其實，對于新員工來說，一個合適的專業(yè)導師從開始階段的正確引導對于新員工后來工作績效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)回收培訓投資的三個策略

企業(yè)應當如何從制度設計入手來實施培訓投資回收的策略，我認為可以從以下三個方面進行思考。一、培訓前收回投資企業(yè)在培訓員工(長時間脫產(chǎn)培訓) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓費用。培訓前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]談談培養(yǎng)新員工的的三個訣竅

新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類：應屆畢業(yè)生和社會人員。其中，應屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學的標準體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會，就連簡歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社會人員在經(jīng)過了...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何選擇培訓供應商？

現(xiàn)在的培訓市場正處于戰(zhàn)國時代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。培訓經(jīng)理如果選擇不當，將面對很大的壓力，因為在老板眼中，培訓經(jīng)理要對培訓效果，負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢?　　首先要看培訓公司是否...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]一線員工培養(yǎng)的三個誤區(qū)

一個企業(yè)，要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個意識誤區(qū)：一、讓員工“野蠻式”成長很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長，班組...[閱讀全文]

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