人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]與其“查三代” 不如慧眼鑒人才

眾所周知，一個(gè)人的能力和地位、文憑、出身根本就沒(méi)有必然的聯(lián)系。古往今來(lái)，概莫能外。孟子曰：“舜發(fā)于畎畝之中，傅說(shuō)舉于版筑之間，膠鬲舉于魚(yú)鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市?！睋?jù)2012年中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]借鑒：吳王闔廬的識(shí)人用人之道

吳王闔廬何許人也，也許好多人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，那就先說(shuō)那個(gè)寫(xiě)下千古名作“孫子兵法”的孫武，大家可能就不陌生了，而吳王闔廬就是孫武的“老板”，本文就從吳王闔廬與孫武接觸的故事聊起。據(jù)司馬遷先生寫(xiě)的“孫子傳”記載，孫武學(xué)有所...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]你是企業(yè)的“龍頭”還是企業(yè)的”磚頭”？

穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個(gè)空前的高度進(jìn)行宣傳，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動(dòng)還是的炒作、自我標(biāo)榜，這樣的案例幾乎隨處可見(jiàn)。事實(shí)果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何向頂尖人才銷(xiāo)售差工作？

每個(gè)人都向往在騰訊、中石油這樣的大企業(yè)里工作，但可惜你所服務(wù)的公司未必有強(qiáng)勢(shì)的雇主品牌，或有成功的故事可講，那就讓人犯難了。還有的公司處在起步階段，甚至可能是虧損的，士氣低迷，流失率高，員工散漫，生產(chǎn)無(wú)聊且過(guò)時(shí)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人的十大要決

一流的業(yè)務(wù)人員難找，但如果能找到一流的業(yè)務(wù)人員則是公司的無(wú)價(jià)之寶。以下是雇用一流業(yè)務(wù)人員的要訣：1.要不斷的物色和尋找大多數(shù)的公司都是等業(yè)務(wù)人員流失了才來(lái)征人，結(jié)果被迫使用二流的人才或?yàn)E芋充數(shù)。因此，平時(shí)就要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“公布最好的”與“末位淘汰制”

21世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)新的管理名詞開(kāi)始時(shí)髦起來(lái)，這就是"末位淘汰制"。一個(gè)聽(tīng)起來(lái)挺酷，做起來(lái)挺狠，想起來(lái)挺慘的管理理念。1999年8月20日北京市著名的房地產(chǎn)開(kāi)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]迅速挑選合格的銷(xiāo)售人員

經(jīng)常感嘆“千里馬常有，伯樂(lè)不常有”的人是不能被錄取的。一個(gè)人長(zhǎng)期懷才不遇，必然隱藏著重大的缺陷。招聘經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理們常常困惑于如何選擇合適的銷(xiāo)售人員：能干、穩(wěn)定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何最大限度發(fā)揮能力模型的價(jià)值

能力模型在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，一項(xiàng)針對(duì)北美1000家企業(yè)的調(diào)查顯示：將能力模型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛鉤的公司在三年股東總回報(bào)上比未將兩者掛鉤的公司高出20個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，能力模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而目前而...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)企業(yè)留住人才的三招五式

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠——安德魯·卡內(nèi)基企業(yè)成功靠的是人才。一個(gè)人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“四招”留住你的績(jī)優(yōu)員工

核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需...[閱讀全文]

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