人力資源管理

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隨著企業(yè)對人才的渴求度逐漸增強，企業(yè)間人才的競爭愈發(fā)激烈，績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。但是在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都沒有真正的付諸實施，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把...[閱讀全文]

績效考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結果予以應用，要與人力資源管理決策掛勾。因此第一種應用，考核是導引員工行為組織目標的有效辦法。你要想改變員工的行為，首先要改變考核的項目。我們可以理解：考核...[閱讀全文]

培訓業(yè)發(fā)展至今，已由當初的以能力提升、解決問題為目標發(fā)展到現(xiàn)在的以績效改進為目標。時代的發(fā)展要求培訓管理者必須去關注組織的績效，并在這一原則的指導下去發(fā)現(xiàn)問題、設計方法、最終達成績效目標。“工欲善其事，必先利其...[閱讀全文]

中小企業(yè)銷售人員績效考核管理辦法探討摘要：中小企業(yè)銷售人員的績效考核事關企業(yè)營銷人員的戰(zhàn)斗力,也是穩(wěn)定銷售隊伍的重要手段,本文根據(jù)目前在中小企業(yè)銷售人員績效考核管理中所存...[閱讀全文]

當下國內很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實際操作中出現(xiàn)的問題又不知該如何解決。其中有三個問題是最為主要的，也是我們HR必須學會怎么處理的，下面我們就去看看如何學好績效管理的三招。1、同一家企業(yè)的兩個部門，打低分的...[閱讀全文]

實踐當中存在多種形式的績效管理一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關，也與企業(yè)經營管理者的...[閱讀全文]

績效考核與績效管理關系密切，績效考核是績效管理一個不可缺少的關鍵組成部分。只有通過績效考核才能為企業(yè)的績效管理工作提供資料，以提高績效管理水平，增強針對性，最終幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。但是，二者還是存在著...[閱讀全文]

績效管理可以成為公司成功的動力，也能變成公司停滯的桎梏，這取決于如何使用。對此，我們可以從績效考核辦法的制定、績效評估以及對績效評估結果的處理這三個方面提出以下基本戰(zhàn)略：1、績效考核辦法的制定首先，只需關注對公...[閱讀全文]

績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進行績效管理的嘗試。既然理論上績效管理如此重要，對企業(yè)的發(fā)展能夠產生如此多的積極影響，但為什么如今在實踐中卻會產生諸多問題，飽受詬病...[閱讀全文]