提起績效管理，相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感：一邊是高層對績效考核的作用殷殷期盼，一邊是企...[閱讀全文]
績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進行改進，方能有效地支持企業(yè)的整個運營。確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什...[閱讀全文]
時下，常用的績效管理制度考核方法，大都是以目標或結(jié)果為導(dǎo)向的。我們無法通過現(xiàn)有的績效管理制度考核來回答下列問題：到底是什么產(chǎn)生績效管理制度水平的高低差異?為什么有些員工總是不思進取?為什么總有人抱怨沒時間把...[閱讀全文]
1、績效管理體系是人力資源績效管理體系的核心隨著中國加入WTO，企業(yè)競爭加劇，人力資源績效管理體系，特別是員工績效管理體系越來越成為企業(yè)經(jīng)營者工作的重中之重。企業(yè)的成功和發(fā)展來自于每個員工、每個部門的高水平績效...[閱讀全文]
1、網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價體系網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價是組織管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來，學者們對網(wǎng)絡(luò)組織的研究認為，網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系評價指標體系已從單一化向多樣化的方向發(fā)展，評價方法也日益科學化。網(wǎng)絡(luò)組織管理...[閱讀全文]
民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營風險的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業(yè)考核管理體系評價如何做到科學合理的問題;要建立必要的監(jiān)控體系，把風險消除在事前而不是事后。那么，企業(yè)...[閱讀全文]
判斷績效管理體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理過程是否得到有效控制?？冃Ч芾磉^程不同于績效管理流程，績效管理流程強調(diào)的是績效管理的PDCA往復(fù)循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應(yīng)用從而推動績效管理體...[閱讀全文]
有專家說績效管理是人力資源管理中最難操作的一塊，因為他跟員工的薪資是息息相關(guān)的，績效指標設(shè)定的偏難了，考評分數(shù)低影響薪酬員工不滿意，設(shè)定的偏易了，員工都拿滿分，起不到激勵的作用老板不滿意，所以，績效指標的設(shè)定...[閱讀全文]
卓越的績效是企業(yè)追求的目標。建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰(zhàn)略得到統(tǒng)一、連續(xù)貫徹執(zhí)行的有效方法?？冃Ч芾硗ㄟ^將企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理、部門職責和企業(yè)戰(zhàn)略有機地結(jié)合在一起，從而確保各業(yè)務(wù)單位和部門的個...[閱讀全文]
要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵更好地工作。績效管理薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]
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