人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)中的培訓(xùn)重點

當(dāng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。一、環(huán)境要選好培訓(xùn)其實對環(huán)境要求甚嚴(yán)，主要是根據(jù)不同的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容營造不同的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍。很多...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大角度分析企業(yè)培訓(xùn)需求

培訓(xùn)員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過程，依次包括：培訓(xùn)需求評估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計劃擬定;實施培訓(xùn)活動;評價培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點，進(jìn)入...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]四大培訓(xùn)課程助推企業(yè)培訓(xùn)實效落地

為了更有針對性和保證培訓(xùn)效果，許多講師在設(shè)計培訓(xùn)課程時，往往會提前考慮和選定培訓(xùn)的形式?，F(xiàn)在培訓(xùn)形式多種多樣，主要有純講解式、案例式、拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、實戰(zhàn)演練、及視頻培訓(xùn)、E-leaning等等。不同的培訓(xùn)形式對應(yīng)不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每一項培訓(xùn)活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)為新員工開展員工培訓(xùn)計劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)如何做到“不差錢”

從2008年開始的金融危機(jī)至今還未能完全消退，這場前所未有的金融危機(jī)所帶來的影響不僅使企業(yè)的管理者在處理日常事務(wù)尤其是在做各種計劃時，不得不在計劃中加上一條與金融危機(jī)相關(guān)的注釋，普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]五大任務(wù)打造卓越企業(yè)培訓(xùn)

通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務(wù)工作的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能，將部門級培訓(xùn)歸作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。實際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對任何人而言，都存在一個學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程，需要通過實踐，不斷總結(jié)與提高，...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)管理對于員工的提升

一、提升理論素質(zhì)21世紀(jì)最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織，最成功的人是學(xué)習(xí)力最強的人。面對后金融危機(jī)時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強有針對性的員工培訓(xùn)。企業(yè)界公認(rèn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)現(xiàn)場必須注意的五個細(xì)節(jié)

企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，其實很難，培訓(xùn)是個系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓(xùn)的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學(xué)員也會說，這次培訓(xùn)做的不好。培訓(xùn)現(xiàn)場有三個要素。第一個要素是學(xué)員，學(xué)員是不是目...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工的個性化體驗——喜達(dá)屋人才理念

在擔(dān)任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監(jiān)時，張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監(jiān)作為該酒店的創(chuàng)建元老之一，在“重才不論輩”的喜達(dá)屋集團(tuán)當(dāng)中得到了高層認(rèn)可。6年前他被調(diào)往亞太區(qū)總部，成為了喜達(dá)屋人才發(fā)展...[閱讀全文]

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