企業(yè)的發(fā)展要有高效的團(tuán)隊，而企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)之前的工作即為人才的培養(yǎng)工作。提起人力資源的模塊之一“培訓(xùn)”，很容易被理解為舉辦各類培訓(xùn)課之類的，其實單純的課程培訓(xùn)，例如公開課與外聘內(nèi)訓(xùn)，可能針對專業(yè) 技能或開拓一下...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)非常注重人力資源開發(fā)工作，對于企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場...[閱讀全文]
一個企業(yè)如果保持一定的員工流動率對于企業(yè)來說未必是一件壞事，畢竟新舊交替可以補(bǔ)充企業(yè)新鮮血液，讓組織高度運(yùn)轉(zhuǎn)，但是過高的員工流失現(xiàn)象就要值得人力資源管理部門引起重視，它不斷不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還會降低效率...[閱讀全文]
民營中小企業(yè)作為市場中比較活躍的一部分，要想保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力，就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，這也是當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的原因。而在人才培養(yǎng)方面，通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制，所以，就需...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展趨勢下，對于人力資源開發(fā)工作開始更加注重。而員工就業(yè)形勢方面，目前也有所改善，單位已經(jīng)開始更多的思考如何才能留住員工了，而在歐美公司中，時常會聽到‘員工參與’的概念。但到底什么是員工參與呢?如何才能知道...[閱讀全文]
不知不覺，我們已經(jīng)迎來了2013年，又到了年末，等到過完年之后，各大企業(yè)通常都會開始招聘新人，為企業(yè)注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。特別是在前2，3個月是新員工離職的多發(fā)...[閱讀全文]
作為企業(yè)的人事經(jīng)理應(yīng)該具有與企業(yè)的文化、國際人力資源管理理念想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)形象?，F(xiàn)代的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性，與溝通協(xié)調(diào)體現(xiàn)員工的自主權(quán)益。在對待員工的問題上，小編認(rèn)為有如下五個基本的出發(fā)點(diǎn)：第一...[閱讀全文]
團(tuán)隊建設(shè)是一個企業(yè)人力資源管理先進(jìn)的組織形態(tài)要求，現(xiàn)如今團(tuán)隊的進(jìn)步已經(jīng)越來越引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)已經(jīng)開始從管理理念和方法論上對團(tuán)隊提出了建設(shè)的要求，但是事實上，在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中普遍出現(xiàn)很多問題，要么...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分...[閱讀全文]
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