90后員工人力資源管理：70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實，90后不敢想象…農(nóng)耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進(jìn)入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是9...[閱讀全文]
老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個伙計。這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個人手里?；镉嬐踅舆^飯碗，拿起筷子，正要往嘴...[閱讀全文]
目前，電話銷售電話營銷團(tuán)隊中有一個嚴(yán)重的“怪病”，那就是“人人要激勵，事事要激勵”，沒有激勵就不愿意行動，激勵不夠就創(chuàng)造不出業(yè)績。更為嚴(yán)重的是，電話營銷管理者助長了這種“歪風(fēng)邪氣”，搞明顯違反規(guī)章制度的激勵，與業(yè)績不...[閱讀全文]
1、我們需要自身激勵來激勵他人除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的基層員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力;相反如果你滿腔熱情，你的手下必然...[閱讀全文]
該如何調(diào)動基層員工積極性呢?這聽起來好像是一個老生常談的問題?？墒?，在現(xiàn)實經(jīng)營經(jīng)營管理體系活動中，卻是一個需要重新思考的新問題。原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當(dāng)公司的基層員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當(dāng)時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]
這篇文章對于銷售主管或者老板有一定用處，誰都碰到過兩種業(yè)務(wù)員，一種底子很好，剛開始干勁十足，但是居功自傲，不知上進(jìn)，另一種悟性稍差，但是暫時沒有訂單，沒有自信心。要想讓團(tuán)隊發(fā)揮出能量，必須加以激勵，下面培訓(xùn)主管就...[閱讀全文]
銷售在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵作用已經(jīng)越來越明顯，而銷售管理的重要性也已經(jīng)日益被眾多企業(yè)管理者所重視。隨著管理經(jīng)驗的摸索和不斷積累，銷售管理過程中團(tuán)隊激勵與管理約束的必要性和重要作用已經(jīng)被多數(shù)高層管理者所...[閱讀全文]
正所謂：企無人則止。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當(dāng)?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為了招到合適...[閱讀全文]
企業(yè)的新老交替、人員流動是人力資源管理中很正常的事，所以每個企業(yè)都會有新人，針對新員工，企業(yè)HR要會精心為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)，主管也會盡快幫助員工勝任工作。但是往往制定出了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，最終結(jié)果卻并不良好。小編認(rèn)為...[閱讀全文]
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