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[管理故事]新經(jīng)理人輔導(dǎo)員工的問題

新任經(jīng)理人是經(jīng)過內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)出的新一代企業(yè)管理者，同時(shí)由于種種因素，導(dǎo)致新任經(jīng)理人是比較尷尬的，而對(duì)于員工管理方面也是一方面問題。一、“夾心餅干”的煩惱今天的管理現(xiàn)實(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。越來越多的領(lǐng)域進(jìn)...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)動(dòng)員工積極性的方法有哪些

對(duì)于員工的激勵(lì)是促進(jìn)員工工作效率的一個(gè)方法，同時(shí)對(duì)于激勵(lì)技巧的問題卻很難把握。同一個(gè)人，用同樣的說話速度，對(duì)不同的人說同樣的話，很可能產(chǎn)生不同的影響，所以合理的激勵(lì)和合理的企業(yè)培訓(xùn)都很重要。。積極心態(tài)作為企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)于老員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)問題

老員工是一個(gè)企業(yè)的重要性是沒有辦法確定的，很多公司管理者在受害前和受害后的并不是一致的看法，可以說，沒有絕對(duì)的好與壞，更沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。很多老員工都是經(jīng)過無數(shù)歷練和很多企業(yè)培訓(xùn)的，而對(duì)待老員工的態(tài)度，是倚重還...[閱讀全文]

[管理故事]對(duì)于員工“一年離職”現(xiàn)象的分析

對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工離職，也算是比較常見的，而且具體時(shí)間大多是一年以上三年以內(nèi)。作為企業(yè)管理者，面對(duì)這種情況不要緊張，進(jìn)行適度的企業(yè)培訓(xùn)，明確企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，自然能夠留住人才。有些公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的...[閱讀全文]

[管理故事]淺談員工工作效率的提高方法

對(duì)于企業(yè)來說，員工的工作效率往往決定了企業(yè)的發(fā)展水平與速度，員工擁有很高的工作效率也是每一個(gè)企業(yè)管理者所期望的。而對(duì)于工作效率，主要是工作能力以及情緒管理。而工作能力可以通過企業(yè)培訓(xùn)成就，其他方面就需要企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]頂級(jí)企業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展離不開合理的管理也離不開人才的培養(yǎng)，尤其是頂級(jí)人才的培養(yǎng)。把領(lǐng)導(dǎo)力與人才開發(fā)都融入企業(yè)戰(zhàn)略，并且經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)等措施使其成為戰(zhàn)略密不可分的一部分——能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)，并且與消極從事人才開發(fā)的企業(yè)相...[閱讀全文]

[管理故事]人才培養(yǎng)需要明確的問題

目前，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常重要的一個(gè)方面，也正是因?yàn)檫@樣，很多顧問現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老總說，“我最重視的就是人才”。而對(duì)于人才的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)也日趨重視。企業(yè)需要的人才來源，通常有“造血”和“輸血”兩...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)激勵(lì)員工的一些方法

每個(gè)人才都是有著自己的雄心壯志的，所以可以說嗎，人才是只虎，天生天生就有稱王稱霸的雄心，而且人才大致都有著各自的自我激勵(lì)的本能，并且都希望能夠自主，能力能夠施展。同時(shí)人才也希望得到認(rèn)可，希望自已的工作富有意義...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工要用“名利”

有這樣一個(gè)故事，乾隆皇帝下江南游玩，來到一條大河旁邊，看到這河面的船只來來往往，熱鬧非凡，于是就問身邊的大學(xué)者紀(jì)曉嵐說：“這些船在忙些什么?”紀(jì)曉嵐回答主子說：“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往?！边@故事屬于野...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)動(dòng)員工積極性

大部分企業(yè)管理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動(dòng)員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對(duì)方向?2011年9月30日的《科學(xué)》雜志(Science)報(bào)道了佛蒙特大學(xué)(University of...[閱讀全文]

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