人力資源管理

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[管理故事]80后員工激勵(lì)

企業(yè)背景：我所在公司現(xiàn)有員工超過1100名，其中專業(yè)技術(shù)人員超過280名，全體員工平均年齡28周歲。z部是公司最為核心的部門，該部門經(jīng)理a是一位專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、非常敬業(yè)、嚴(yán)格要求，但又是非常親力親為的經(jīng)理。作為一個(gè)新建...[閱讀全文]

[管理故事]HR：企業(yè)如何留住老員工

企業(yè)如何留住老員工?這對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很大的問題，今天我就給大家說(shuō)說(shuō)如何才能讓企業(yè)留住員工。人才，是企業(yè)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。企業(yè)之爭(zhēng)，往往就是人才之戰(zhàn)。那么，一個(gè)企業(yè)如何留住人才?企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)...[閱讀全文]

[管理故事]員工士氣低落怎么辦

現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，員工壓力也越來(lái)越大，所以員工定期培訓(xùn)、激勵(lì)是相當(dāng)重要的。馬克·安德森(Mark Anderson)創(chuàng)作的一幅漫畫中，撒旦對(duì)一個(gè)面露愁容的低級(jí)魔鬼說(shuō)：“沒什么大不了的，士氣本來(lái)就應(yīng)該低落?！痹谌碎g，大...[閱讀全文]

[管理故事]關(guān)于員工關(guān)系管理的最高境界

最近，筆者看到這樣一則報(bào)道：一項(xiàng)歷時(shí)3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說(shuō)話技巧不好等因素。造成員工離職的第...[閱讀全文]

[管理故事]如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

一直以來(lái)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來(lái)更多利益，這就是被稱之為“無(wú)形之手”的市場(chǎng)的力量。基于這種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰...[閱讀全文]

[管理故事]激發(fā)員工7個(gè)密技

現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì)，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營(yíng)造融洽的氛圍索尼公司的高級(jí)主管沒有...[閱讀全文]

[管理故事]管理者怎樣識(shí)別和發(fā)展員工優(yōu)勢(shì)

卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會(huì)的第一戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)。要達(dá)到卓越人才管理，需要識(shí)別員工潛力，并發(fā)展其...[閱讀全文]

[管理故事]“老板級(jí)員工”如何管理

美國(guó)航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對(duì)一個(gè)人做過這樣的評(píng)價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財(cái)富，而他幾乎是一夜之間就趕上來(lái)了?！边@個(gè)人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋...[閱讀全文]

[管理故事]管理者應(yīng)該掌握的裁員藝術(shù)

人在江湖，身不由己。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，請(qǐng)自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，“裁員”已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)管理者不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。在向員工傳...[閱讀全文]

[管理故事]公司走向正規(guī)后如何留住員工

不要夢(mèng)想著去找到像馬云那樣的18個(gè)人。即使把馬云的團(tuán)隊(duì)給你也未必就能創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)橹挥姓嬲膭?chuàng)業(yè)家才懂得這是個(gè)什么事業(yè)，需要什么樣的人。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們需要不同的合作伙伴，有人控制風(fēng)險(xiǎn)，有人開拓市場(chǎng)，...[閱讀全文]

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