現(xiàn)實的企業(yè)管理工作中，企業(yè)采用的激勵方式很多，如表揚鼓勵、加薪、提供培訓(xùn)機會、晉升，等等。但是，員工們似乎并不買賬，他們總能夠從現(xiàn)行的員工激勵政策中找出不足和不公平的地方。事實上，激勵只對需求者有用，在激勵的方式...[閱讀全文]
企業(yè)管理制度(Management Systems)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的企業(yè)管理制度制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一...[閱讀全文]
當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的 80、90后進(jìn)入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前”們該如何行動呢?那么，怎么樣才能管理好80、90后的員工呢?員工管理，其實并不難一個2.4億人的部落，可以...[閱讀全文]
身為主管，你的職位注定了你不得不經(jīng)常扮演不太令人喜歡的角色。怎樣才能把令人厭煩的評價工作做得讓人心服口服呢?怎樣才能讓你的員工對你心服口服建立起自己的權(quán)威呢?一、批評方式要恰當(dāng)在評價下屬的工作時，要像夾心餅...[閱讀全文]
心理問題一：戀愛受挫——分手卻不懂失戀80后的年紀(jì)，到2010年，最大的30歲，最小的20歲。根據(jù)心理學(xué)家埃里克森的人生八階段學(xué)說，18-30歲，正值“練習(xí)愛”的人生階段，需要解決的主要矛盾是“親密”與“孤獨”的矛盾。也就是說，在這個...[閱讀全文]
很多公司認(rèn)為員工認(rèn)可是一個可以被量化、被編篡成法典甚至是可以被監(jiān)測的項目或過程。這就是為什么很多正式的認(rèn)可項目快速涌現(xiàn)又快速消亡的原因。虛假的、形式上的認(rèn)可項目很容易辨識出來。有效的員工認(rèn)可主要是藝術(shù)而非科...[閱讀全文]
要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，筆者認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需求。因此，企業(yè)...[閱讀全文]
員工通過自己的努力工作得到的非經(jīng)濟性的獎勵就屬于員工的心理收入，這種獎勵又可分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。什么是員工的心理收入呢?從廣義的角度講，薪酬是由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成的，包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬。經(jīng)...[閱讀全文]
由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]
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