員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始?HR不要期望員工在離職面談中，跟你說出真正離職的原因，80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承...[閱讀全文]
如何激勵員工、挖掘團隊的潛能，使企業(yè)由消極的承擔(dān)成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐度肴肆Y本，其中有四大因素是關(guān)鍵要掌握的：一、薪酬薪酬設(shè)計的“三公”原則是指員工薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三方面的設(shè)計原則。只有兼顧員工...[閱讀全文]
2009年末，“中國工人”作為唯一的群體入選美國《時代》周刊評出的當(dāng)年年度人物。《時代》的專題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡短的故事，并評價稱：“中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)"保八"，在世界主要經(jīng)濟體中繼續(xù)保持...[閱讀全文]
1. 學(xué)習(xí)的步伐不停止古人說，活到老，學(xué)到老。終身學(xué)習(xí)應(yīng)該是您的座右銘。世界在不斷變化，每個人都在尋找各自的事業(yè)途徑。您只有保證了足夠的技能儲備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。為了保證您的職業(yè)發(fā)展，您應(yīng)當(dāng)...[閱讀全文]
提起員工關(guān)系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進行積極的員工關(guān)系管理?一、員工關(guān)系管...[閱讀全文]
案例：有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬...[閱讀全文]
許多時候，在企業(yè)管理中，頭痛的是如何能促使員工主動去工作，筆者親歷的經(jīng)驗和顧問心得是，盡可能地讓員工(或下屬)參與其中，這是過程的管理方法，能使員工感覺到企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事情都和自己息息相關(guān)，實踐證明：讓員工關(guān)心企...[閱讀全文]
內(nèi)部營銷是一種把員工當(dāng)成消費者，取悅員工的哲學(xué)。一個公司在內(nèi)部營銷上花的每一分錢和每分鐘對你的外部關(guān)系都會產(chǎn)生倍增的價值。在美國，一些零售商通過為員工提供一定的折扣，促使員工在自己的商店里消費;福特汽車公司...[閱讀全文]
中午12點，我來到這家餐廳排隊用餐的時候，看見每個員工臉上洋溢著幸福滿足的微笑，一切都是那么有條不紊，沒有慌亂，沒有焦躁。這是位于廈門市萬達廣場的“骨之味”連鎖餐廳。今天你分紅了嗎?“骨之味”餐廳在廈門首創(chuàng)了筒骨砂...[閱讀全文]
在職場上，很多人往往會存在著“這山望著那山高”的心態(tài)?；蛘哂捎谧约核谄髽I(yè)在培訓(xùn)機會、晉升空間等體制的不夠完善;或者覺得單位給的待遇太低，希望謀到一份薪水、福利都非常優(yōu)厚的工作;或者覺得自己的能力在單位沒有受到...[閱讀全文]
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