企業(yè)的發(fā)展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]
有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業(yè)花費(fèi)了不少的人力物力招聘來了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業(yè)，HR更應(yīng)該引起重視，有些中小企業(yè)的制度、規(guī)則體系沒有建立起來或者不健全，新人很容...[閱讀全文]
每次與中高層管理者溝通中了解，最讓他們頭痛的事情就是員工流失問題。針對員工流失的問題，已經(jīng)不是什么新話題了，員工為什么做不長呢?員工為什么頻繁的流失呢?到目前為止這個問題依然困擾著眾多管理者。通過對洗衣行業(yè)深...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機(jī)制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的...[閱讀全文]
一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。有效的績效管理能激發(fā)...[閱讀全文]
績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現(xiàn)在很多公司在推行績效管理時都會遇到員工們的抱怨。凡是推行績效管理的企業(yè)，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的唯...[閱讀全文]
激勵對于大對數(shù)人來說都是能起到積極的作用的，企業(yè)通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，來激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這是一個雙贏的結(jié)局，那么世界名企在這方面是怎...[閱讀全文]
績效治理的真正目地是員工工作怠慢，有企業(yè)的原因，也有個人的原因，當(dāng)公司的員工感覺自己很累，做事情也變得沒有先前那樣的積極，沒有了當(dāng)時的沖勁與激情時，作為企業(yè)管理者，可以給基層員工什么幫助，提高他們對工作的熱情...[閱讀全文]
近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對大家會有所啟發(fā)...[閱讀全文]
有人建議說公司管理經(jīng)營應(yīng)該增加年假、帶薪假期，既能讓員工休息好，也能有效避開旅游高峰，這樣的想法，應(yīng)該說蠻好，但是之絕大多數(shù)公司管理經(jīng)營、絕大多數(shù)基層員工而言，肯定是一紙空文。根據(jù)之前美國人力資源管理協(xié)會對600...[閱讀全文]
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