雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司管理工作的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會(huì)很傷傷感。離職是一個(gè)貶義詞，...[閱讀全文]
俗話說(shuō)：打江山容易守江山難，難就難在企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，要求員工具備的能力也各不相同。在發(fā)展和變革期，企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新，需要的是另一種能力。老員工沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)這種能力，直...[閱讀全文]
“管人”主要有四點(diǎn)的原則是銷售管理者在平時(shí)與下屬打交道時(shí)要注意的。這四點(diǎn)原則分別是：公平原則、及時(shí)原則、補(bǔ)償原則和公私分明的原則。一、公平原則中國(guó)有句古話“患貧患不均”。其實(shí)做為一名管理者，如果能深刻地體會(huì)到這句...[閱讀全文]
談起“90后”員工的跳槽，很多HR和管理者都感到無(wú)奈，更讓人哭笑不得的是，他們的跳槽理由又多是“工作壓力大，工資太低，上班時(shí)間不能聊QQ”等原因。很多HR感慨，他們跳槽幾乎沒(méi)有任何征兆，經(jīng)常給我們來(lái)個(gè)措手不及。管理好他們難...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來(lái)增值的價(jià)值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實(shí)物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本，另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無(wú)論表現(xiàn)為哪種方式，其特點(diǎn)都是通...[閱讀全文]
一年一度準(zhǔn)時(shí)上演的“金三銀四跳槽大戲”即將落下大幕，很多白領(lǐng)在跳不跳槽的問(wèn)題上依然在糾結(jié)，很多企業(yè)也在苦惱居高不下的員工流失率。男性更具耐性男性和女性誰(shuí)的耐心比較好，相信大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為是女性，而在職場(chǎng)上顯然...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)里總有那么幾個(gè)不十分聽(tīng)話，“愛(ài)出位”的員工，他們?cè)跁?huì)議上總是提出反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)方案不完整，那個(gè)人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個(gè)為數(shù)不多的“不聽(tīng)話”愛(ài)出位的員工，說(shuō)他們是公司的“刺頭”吧，可他們?yōu)楣揪?..[閱讀全文]
“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來(lái)形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系，這種比喻常常出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者與員工，從管理學(xué)...[閱讀全文]
Hochschild(1979)提出了情緒工作(emotional labor)的概念，即“對(duì)于自身感受的管理，以創(chuàng)造一個(gè)公眾看得見(jiàn)的面部或身體的表現(xiàn);員工進(jìn)行情緒工作是為了薪資。因此，它具有交換價(jià)值”。Hochschild(1983)指出情緒工作涵蓋了44種...[閱讀全文]
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，年初年末是個(gè)動(dòng)蕩期，物是人非、面孔更迭的戲碼頻頻上演。筆者作為職場(chǎng)新人一枚，身邊朋友和同學(xué)關(guān)于“領(lǐng)完年終獎(jiǎng)走人”、“來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的裸辭”等言論不絕于耳，近日相互攀談，深究發(fā)現(xiàn)，離職原因大致可歸為幾...[閱讀全文]
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