人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)預(yù)防人才流失的問題

企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，這也是企業(yè)培訓(xùn)之所以能夠快速發(fā)展的原因，而對于一個企業(yè)來說，需要注意的人才問題不僅僅是人才培養(yǎng)和人才的招聘，還有非常重要的一方面就是對于人才流失的防范。在目前激烈的企業(yè)競爭中，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的發(fā)展需要高潛力人才

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶來的是企業(yè)間日益激化的競爭。而越來越多的企業(yè)開始加入這種競爭的大潮，也導(dǎo)致了整體企業(yè)界對于人才的需求，尤其是對于具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬诺男枨?，企業(yè)培訓(xùn)業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)的人才管理要怎樣去做

人才管理一直都是企業(yè)的一項(xiàng)需要關(guān)注的工作，尤其是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展開始更進(jìn)一步依靠人才的情況下，企業(yè)培訓(xùn)開始飛速發(fā)展，企業(yè)也開始廣泛認(rèn)可這種培養(yǎng)人才的方式，同時(shí)企業(yè)不僅需要更加注重人才管理方面的問題，還需要改變固...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才其實(shí)是無處不在的

企業(yè)需要發(fā)展，特別是在現(xiàn)在這種企業(yè)狀況下，企業(yè)對于人才的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前的眾多時(shí)代，而且這對于企業(yè)的管理者而言，即使比較大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇。作為管理者，當(dāng)前狀況下所關(guān)注的企業(yè)需求資源自然是高素質(zhì)的人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的人才培養(yǎng)要改變模式

對于企業(yè)的發(fā)展來說，目前是比較快速的階段，同時(shí)也是企業(yè)間競爭比較大的以個階段。這也促進(jìn)了當(dāng)前企業(yè)對于人才的廣泛需求。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展對于企業(yè)的人才問題的解決有一定的幫助。而對于企業(yè)來說，在人才培養(yǎng)方面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才管理需要注意了解的問題

企業(yè)是需要不斷的穩(wěn)步發(fā)展的。而目前的情況就在于，企業(yè)的發(fā)展需求主要集中于對人才的需求。所以目前來說，人才對于企業(yè)的重要性是不容置疑的。而企業(yè)對于人才的招聘和人才的企業(yè)培訓(xùn)都是非常重要的事情。同時(shí)作為一個企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義

人才管理對于當(dāng)前眾多企業(yè)具有相當(dāng)重要的意義，而其中原因主要就是當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐，通過企業(yè)培訓(xùn)等方式為企業(yè)擴(kuò)充人才隊(duì)伍的同時(shí)，對于人才的管理問題也就需要隨著這種擴(kuò)充而發(fā)展完善了。并且只有很...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)培養(yǎng)人才的一些相關(guān)問題

一個企業(yè)要想正常運(yùn)作，是離不開人的人，并且在當(dāng)前的大形勢下，企業(yè)發(fā)展離不開人才，所以當(dāng)前形勢下企業(yè)和人才是一種共同發(fā)展的大趨勢。而對于目前的做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才的養(yǎng)成離不開好的環(huán)境

在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，衡量一個企業(yè)能否快速穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵就在于企業(yè)能否很好的吸納人才，通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才和挽留人才，而對于這些方面主要需要一個企業(yè)擁有好的人才成長環(huán)境。那么具體來說好的人才成長環(huán)境都有哪些...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有效人才管理要遵循哪些原則

目前，很多企業(yè)面臨的人才管理問題出現(xiàn)在對人才的招募、篩選和培養(yǎng)上，以此來管理他們的績效，支付他們的薪酬和獎勵，并且留住那些能力最強(qiáng)的人。往往這些工作內(nèi)容都是企業(yè)管理者要去關(guān)注的，但可以從關(guān)鍵性活動著手，例如招...[閱讀全文]

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