人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]美國強(qiáng)生看重能力擇才與用人

強(qiáng)生公司的業(yè)務(wù)范圍較廣，由制藥、醫(yī)療器材、消費(fèi)品三大類組成，因而在強(qiáng)生公司有很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，最大的可能性是財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)與銷售管理、生產(chǎn)管理。有些職位如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)等，需要有較強(qiáng)的專業(yè)背景;對(duì)其他的一些職位...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]英特爾如何擇人善用

英特爾聘人的首要條件是企業(yè)文化認(rèn)同，青睞“得3分的人”，對(duì)經(jīng)理人才的要求更高。客戶第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng)新、工作開心、看重結(jié)果——這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是認(rèn)同這個(gè)精神這個(gè)文化。因?yàn)檫@是英...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]面對(duì)現(xiàn)今惡劣職場(chǎng)的三個(gè)錦囊

現(xiàn)在很多企業(yè)都在裁員、減薪，此時(shí)此刻能擁有一份工作，有一個(gè)可供發(fā)揮的舞臺(tái)，更要惜福、感恩。除此之外，這里有三個(gè)錦囊建議，都可以作為參考：1、不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]面試禮儀的戰(zhàn)略技巧

面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了。面試之前●服飾男士得穿上整潔的服飾，但不必刻意打扮...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]論企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

人才是一個(gè)企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的核心...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模板

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況(一)基本情況截止 20XX年X月公司共有在崗員工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]核心人才流失：你有挖過別人的墻角嗎？

在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。核心人才的流失，對(duì)于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。但是企業(yè)老板切勿“以其人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“新常態(tài)”下企業(yè)如何“育人”和留人

對(duì)于教書育人這個(gè)詞匯我們并不陌生，從上小學(xué)開始萌萌的就經(jīng)常聽到贊美老師的詞句，例如贊美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從兒時(shí)開始對(duì)老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會(huì)有我們的生命，沒有師...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才四大秘笈

首先是對(duì)權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對(duì)決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同。其次為“面子”和和諧。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人“丟面子”。例如：直接批評(píng)下屬或同事，尤其當(dāng)這種做法是...[閱讀全文]

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