一、人才不是核心競爭力幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺且難尋求，人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西，就有探究的必要。因?yàn)樵谥袊竟芾眢w系...[閱讀全文]
威——樹權(quán)威，立威信。管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心...[閱讀全文]
人力資源逆向選擇，又可以稱作人力資源逆淘汰，是指企業(yè)在招聘、留用和清退人員時，未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標(biāo)，招聘進(jìn)來的不是合格的人員，留用的不是優(yōu)秀的員工，清退的不是素質(zhì)和潛能差的員工，走掉的卻是績效優(yōu)秀和有發(fā)...[閱讀全文]
你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面，你可能要被競爭對手甩在身后了。據(jù)統(tǒng)計，在2014年，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后，這一代人與他的前輩們有著...[閱讀全文]
企業(yè)人才管理的重點(diǎn)是抓核心人才的管理。但一個企業(yè)的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內(nèi)涵才能有的放矢，人力資源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要從兩個維度來判定。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.c...[閱讀全文]
對于中國，常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國的企業(yè)認(rèn)為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯誤的了，事實(shí)上，如果你想爭奪到頂尖人才，你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬，中國的高管待遇也相當(dāng)豐...[閱讀全文]
人才資源是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)。從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)展觀無非包括以下...[閱讀全文]
《紐約時報》(New York Times)2011年7月11日頭版深入報道了某個行業(yè)的創(chuàng)新者正在如何努力解答這個問題。該報道介紹了美國最年輕的醫(yī)學(xué)院——弗吉尼亞理工大學(xué)卡里賴恩醫(yī)學(xué)院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策?！?..[閱讀全文]
6種關(guān)鍵做法可以推動研究機(jī)構(gòu)獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績效的相關(guān)性最大，而且具有最大的改進(jìn)機(jī)會。任何實(shí)驗(yàn)室都不應(yīng)該忽視自己的員工績效最高的實(shí)驗(yàn)室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。全球所有企業(yè)和...[閱讀全文]
即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級人才爭奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。高績效...[閱讀全文]
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