素有“代工王”之稱的富士康，為什么總是被質(zhì)疑為血汗工廠?由“代工”二字引起的聯(lián)想為什么總是離不開生產(chǎn)線上的枯燥、單調(diào)和壓抑?實(shí)際上，富士康早就在尋求轉(zhuǎn)型之路，如果說至今沒有取得預(yù)期的效果，那是沒有推己及人，與沒有...[閱讀全文]
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。時(shí)代光華認(rèn)為哪些人才最適...[閱讀全文]
“管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)世界中，這兩個(gè)概念卻被極大地混淆了。中國企業(yè)中對(duì)于“管理”這個(gè)概念有正確理解者實(shí)在是“鳳毛麟角”。我們通常都極大地混淆了“...[閱讀全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理困局。新常態(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之...[閱讀全文]
喜歡體育運(yùn)動(dòng)的人都熟悉，在一些集體項(xiàng)目中，比如說排球、籃球、足球等比賽中，當(dāng)球隊(duì)處于下風(fēng)的時(shí)候，教練就會(huì)將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。甚至還經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，剛上場的隊(duì)員立刻就能...[閱讀全文]
用人瓶頸人才機(jī)制通病是由多方面引起的。表面上是政見不合，深層次還是反映出我國民營企業(yè)發(fā)展在理念與實(shí)踐操作上的不健全，特別是民營企業(yè)做大后的利益分享機(jī)制不健全。民營企業(yè)的家族化經(jīng)營，個(gè)人式獨(dú)裁在當(dāng)今十分普遍，...[閱讀全文]
面對(duì)競爭激烈的國際市場，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動(dòng)設(shè)備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。對(duì)于企業(yè)來說...[閱讀全文]
“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個(gè)空洞的承諾、空虛的想法;如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力。”拉姆。查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級(jí)管理大師來到中歐國際工商...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大使命和目標(biāo)，就必須做好以下幾方面的工作。一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠(yuǎn)企業(yè)的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業(yè)...[閱讀全文]
人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問題。本文對(duì)企業(yè)人才管理體系的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。改革開放后，中...[閱讀全文]
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