信息高速公路的橋梁架通，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇。由于獵頭公司的追捧和人才中介機(jī)構(gòu)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重心由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移為人才競(jìng)爭(zhēng)。“全員營(yíng)銷”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”理念的核心價(jià)值是全員...[閱讀全文]
人才之于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)已不再是簡(jiǎn)單的藍(lán)海，對(duì)人才的爭(zhēng)奪將是下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。然而HR卻發(fā)現(xiàn)招到優(yōu)秀的人才變得越來(lái)越難，盡管有些人有足夠的經(jīng)驗(yàn)，也有很高的學(xué)歷，卻始終產(chǎn)生不了預(yù)期的業(yè)績(jī)...[閱讀全文]
有一家企業(yè)，在度過(guò)初創(chuàng)期后，迎來(lái)快速發(fā)展的增長(zhǎng)階段。這一階段該企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行大手筆分配，銷售部門、采購(gòu)及品質(zhì)控制部門、研發(fā)部門分別拿走利潤(rùn)的25%、20%、30%，他自己拿到手僅為25%;同時(shí)采取透明化管理，采購(gòu)、...[閱讀全文]
在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會(huì)里，對(duì)人才的迫切需要越來(lái)越明顯，對(duì)人才的要求也是越來(lái)越苛刻。而骨干員工對(duì)于企業(yè)而言是一座寶庫(kù)，能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的財(cái)富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護(hù)好這些資...[閱讀全文]
制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃。筆者認(rèn)為針對(duì)勝...[閱讀全文]
所有的組織機(jī)構(gòu)都存在問(wèn)題，而這些問(wèn)題通常都與人相關(guān)。的確，人才管理辦法問(wèn)題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說(shuō)，由德勤最近發(fā)布的一份基于來(lái)自超過(guò)90個(gè)國(guó)家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示，全世界的...[閱讀全文]
人才?即是為公司創(chuàng)造價(jià)值的人。人才是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，組織重視人才，其重視的是才，而不僅僅的人。近幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人的供應(yīng)相對(duì)較多，可是人才的供不應(yīng)求。才是人具備的一種才能，不同的人具備不同的才能，人才結(jié)構(gòu)是不同...[閱讀全文]
一、引言我堅(jiān)信“內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)”是真理。萬(wàn)事皆由人引起，所謂以人為本，不過(guò)是尊重人的本我和自我，發(fā)展人的超我。感慨人與人之間的差異之余，也逐漸的將思路轉(zhuǎn)移到年后即將舉行的新員工培訓(xùn)問(wèn)題。人有差距，其實(shí)都是因...[閱讀全文]
在許多人看來(lái)，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動(dòng)組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應(yīng)該削減的。然而麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持...[閱讀全文]
當(dāng)今的企業(yè)有時(shí)并不缺少人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何招到人才并不是關(guān)鍵,最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),這是一個(gè)比資金還難解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的中層管理人才當(dāng)中蘊(yùn)育著企業(yè)成功的機(jī)遇。在許多人看來(lái)，中層管理...[閱讀全文]
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