21世紀商業(yè)活動中最有價值的、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。這是當今社會的普遍共識。正因如此，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)有對自己生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮關(guān)鍵助推作用的核心、骨干人才時，就像遇到了“救命稻草”一樣緊抓不放，唯恐得...[閱讀全文]
在優(yōu)秀的中層管理者當中，蘊育著企業(yè)成功的機遇，在許多人看來，中層經(jīng)營管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，中層經(jīng)營管理者體系是...[閱讀全文]
了解中層不穩(wěn)定的原因，采取有效的措施進行防范處理，這是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。當人員流失從個別現(xiàn)象發(fā)展為潮流涌動時，管理者必須反思：是企業(yè)不仁還是員工不義?是招人策略還是用人機制出了毛病?是經(jīng)營思路偏差還是...[閱讀全文]
每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。對于這種狀況，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場旺季時，投入充足的資源補充人力...[閱讀全文]
中層骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此應(yīng)對人才流失的策略也是一個系統(tǒng)性工程。具體來說，夯實企業(yè)留人的基礎(chǔ);營造良好的企業(yè)文化;搭建人員發(fā)展的平臺;從體制上把好用人關(guān);處理好家族與企業(yè)的關(guān)系;做好人才儲...[閱讀全文]
如何培養(yǎng)儲備人才?需進行人才儲備的關(guān)鍵崗位確定后，就要明確這些崗位的管理要求，其中主要是明確崗位所必須的關(guān)鍵勝任能力。一般在工作規(guī)范中，會規(guī)定職位必備的任職資格和理想的任職資格。必備任職資格條件包括從事該項...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環(huán)境以及人才流動率加快的壓力使企業(yè)家們越來越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]
企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設(shè)備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)...[閱讀全文]
如果沒有人可用，首先是因為老板沒有起到吸引人才的作用，其次老板沒有盡到培養(yǎng)人才的責(zé)任?？偠灾?，“好用”的人，幾乎完全得靠內(nèi)部培養(yǎng)，你可以階段性的引進一個或幾個職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是要用內(nèi)部的機制復(fù)制人才。在吉...[閱讀全文]
中集領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的四個階段在中集看來，領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的需求源自戰(zhàn)略要求，其效果也應(yīng)通過戰(zhàn)略實現(xiàn)進行檢驗，因此，領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面解決培養(yǎng)標準、人才評估、人才發(fā)展、效果檢驗等一系列問題，并同步...[閱讀全文]
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