人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)問(wèn)題及對(duì)策

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企事業(yè)單位人才培養(yǎng)環(huán)境是關(guān)鍵

當(dāng)前，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位以及民營(yíng)企業(yè)都非常注重培養(yǎng)出能夠勝任自己崗位的人才，能夠做好本職工作，能夠發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值同時(shí)為所在機(jī)關(guān)或單位貢獻(xiàn)力量。因此許多管理講座、論壇如雨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]選拔人才的四項(xiàng)基本原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化原則選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請(qǐng)者中挑選最適合的任職者的過(guò)程。這就要求人力資源部門(mén)必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個(gè)崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化的第一層理解。標(biāo)準(zhǔn)化...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何幫助企業(yè)建立有效人才社區(qū)

健康發(fā)展的人才社區(qū)可以幫助招聘者減少挖掘候選人或者簡(jiǎn)歷篩查的時(shí)間。這使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诿嬖嚟h(huán)節(jié)，雇傭最好的人。人才社區(qū)是指為那些定向的、符合資格的個(gè)體創(chuàng)建的一個(gè)吸引企業(yè)方提供可行渠道對(duì)人才進(jìn)行發(fā)掘、招聘、培...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR和管理者的人才保留大法

在招聘市場(chǎng)，可以看到這樣一種怪異的現(xiàn)象。一邊是企業(yè)管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場(chǎng)上一直都存在。很多求職者已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到技術(shù)的重要性。他們相信“賣(mài)苦力不如賣(mài)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中如何運(yùn)用到位

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學(xué)化和規(guī)范化，但由于目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用這一技術(shù)還處于起步階段，存在著一些不足，要知道，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方法是指測(cè)評(píng)者采用科學(xué)方法收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR建立人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵四要素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)鍵在于要在企業(yè)內(nèi)建立一套人才梯隊(duì)建設(shè)。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]案例分析：殼牌如何看待人才管理戰(zhàn)略?

王晶殼牌(中國(guó))有限公司人力資源副總裁殼牌是一家全球性的能源和化工集團(tuán)，以對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)的方式，幫助滿足世界不斷增長(zhǎng)的能源需求。殼牌總部位于荷蘭，由荷蘭皇家石油與英國(guó)殼牌兩家公司合并組成，業(yè)務(wù)遍及全球...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留住新員工四大妙招

企業(yè)四招防止新員工流失過(guò)多流水不腐，戶樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]防止人才流失的重要措施

作為企業(yè)，應(yīng)該如何最大程度避免人才流失，不影響企業(yè)大局呢?1、把好招聘關(guān)，減少人才被辭或自離成本企業(yè)在找人才時(shí)，一定是要找最合適的人才，如何找對(duì)人才?企業(yè)在人才招聘管理上要做足文章。要根據(jù)崗位人才的需求，把好人才...[閱讀全文]

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