眾所周知，如果企業(yè)人才培養(yǎng)的需求分析沒有到位，那么人才培養(yǎng)的目標設(shè)置自然不符合公司實際情況，后續(xù)HR一系列的策略、計劃、結(jié)果衡量、經(jīng)驗的總結(jié)及固化自然就變成了無米之炊、無水之源。作為人力資源管理的從業(yè)者，上到企業(yè)...[閱讀全文]
任何企業(yè)要取得成功，都必須做好這兩大基石的匹配與平衡，特別是對企業(yè)核心資源：人才的招聘工作，更是需要充分利用科學的方法與科學的工具來降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑選最適合企業(yè)的人才從而提高企業(yè)整體績效...[閱讀全文]
情境活動最常見的是無領(lǐng)導小組討論形式，即多個應聘者組成一個小組，圍繞某個給定的話題進行討論，在討論的過程中不指定領(lǐng)導。在這個過程中，可以較好地觀察到應聘者在群體中的互動表現(xiàn)及相應表現(xiàn)出的團隊合作能力、領(lǐng)導力...[閱讀全文]
大家都在說引才，但現(xiàn)實中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)人力資源有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有之等。結(jié)...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展離不開人才，而企業(yè)人才的培養(yǎng)，目前主要以企業(yè)培訓的形式進行。盡管企業(yè)培訓為企業(yè)員工提升了個人素質(zhì)，但是對于企業(yè)的人才隊伍構(gòu)建依舊是需要重視的。中國今天的民營企業(yè)需要人才戰(zhàn)略，過去是規(guī)模與質(zhì)量的時代，人...[閱讀全文]
在人力資源的人才招聘活動中，由于存在信息不對稱，企業(yè)人才招聘方和應聘者就像是在進行一場博弈。然而經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)人才招聘已今非昔比，變得更為復雜。在眾多應聘者中想要脫穎而出，應聘者會在篩選中盡可能...[閱讀全文]
招聘也要與時俱進 6個方法吸引到頂級人才求職者搜選服務供應商HireMojo公司的CEO John Younger認為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。他曾經(jīng)幫助尋找了超過25000個職...[閱讀全文]
向優(yōu)秀公司學習如何留住中層關(guān)鍵人才在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，中層體系是首先應該削減的。然而一項...[閱讀全文]
在1976年的一次談話中，毛澤東把曹操和孔子、秦始皇、朱元璋并列，認為他們都是對歷史貢獻巨大的人。在之前，關(guān)于曹操，他也有多次講話，認為要為曹操正名，曹操是一位了不起的政治家、軍事家和詩人。甚至于1954年夏他在《浪淘沙...[閱讀全文]
出道之初的前幾年，我曾經(jīng)通過5次面試進入一家南海的建材集團公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴。入職后我才發(fā)現(xiàn)，當時數(shù)次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權(quán)留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣...[閱讀全文]
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