人力資源管理

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[組織結構文化]如何建立信任的辦公室文化

以前看過一則EMBA的學習案例叫做“沒有墻的資產管理公司”，有所感悟。說的是美國從事金融服務業(yè)的SEL公司如何將團隊的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績翻了三番。SEL公司的辦公室最大特...[閱讀全文]

[組織結構文化]后現(xiàn)代文化及其對管理的影響

1、后現(xiàn)代文化模式簡析德國學者彼得·科斯洛夫斯基在其《后現(xiàn)代文化》一書中所采用的普遍文化概念，是指科學、經(jīng)濟與藝術構成的文化領域。它超越了狹義的文化概念(即文化作為藝術與科學)，但又比廣義的文化概念，即包括宗...[閱讀全文]

[組織結構文化]培養(yǎng)企業(yè)的競爭情報文化

競爭情報是任何一個在競爭環(huán)境下生存的企業(yè)工作中必不可少的一部分，無論是像松下、TCL、美的、ABB這樣全球500強的企業(yè)，還是剛掛牌開張的個體經(jīng)營單位。賽立信競爭情報認為，沒有專門負責競爭情報的部門和相關的競爭情報人...[閱讀全文]

[組織結構文化]中美文化差異對企業(yè)管理的影響

民族文化是一個民族的空氣，民族文化包括了物質文化和精神文化。比如：飲食、衣著、住宅等屬于物質文化，而語言、文字、文學、科學、藝術、哲學、宗教、風俗、節(jié)日、人際交往和傳統(tǒng)習慣等則屬于精神文化的范疇。美國是當今世界最大的...[閱讀全文]

[組織結構文化]貓頭鷹文化

我認為，企業(yè)文化應體現(xiàn)至少3點：1、經(jīng)營理念(最好能體現(xiàn)行業(yè)特色及企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心競爭力)2、方針政策(主要指管理方面的指導方針與指導思想)3、處事待人的風格(最好有老板文化的凸顯)能將以上3點通過簡短的語言...[閱讀全文]

[組織結構文化]了解日本商社企業(yè)文化

許多中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企業(yè)，但不知道這些企業(yè)背后的“大佬”是日本綜合商社，這些企業(yè)不過是商社的關聯(lián)企業(yè)，或者財團的成員企業(yè)。事實上，像三井物產這樣的綜合商社以及其財團體制才...[閱讀全文]

[組織結構文化]墨子尚同思想對企業(yè)核心價值觀的啟示

在中國文化發(fā)展的過程中，先秦諸子的思想對中國以后的統(tǒng)治階級影響很是深遠，其中墨子的思想尤為如此，墨家的代表人物墨子的很多哲學理念被后世統(tǒng)治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被歷代君王奉為圭臬，歷代統(tǒng)治者清楚...[閱讀全文]

[組織結構文化]中國文化與管理思想

人才，是每個企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒有一個成功企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒有一個企業(yè)的成功不以人才為本。人才是組織管理的核心，是組織贏得競爭優(yōu)勢的“重中之重”。管理現(xiàn)代化的一個極為重要的問題，就是如何科學的管理人...[閱讀全文]

[組織結構文化]華旗：象棋規(guī)則與企業(yè)文化

卒：執(zhí)著追求，實現(xiàn)理想華旗有一個“數(shù)一數(shù)二獎”，無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者開始的時候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺，...[閱讀全文]

[組織結構文化]阿里巴巴的企業(yè)文化和價值觀

阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務的基石。我們的業(yè)務成功和快速增長有賴于我們尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，并且始終如一地關注和滿足客戶的需求。新員工加入阿里...[閱讀全文]

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