典型企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲量每兩年就翻一番，但更多的數(shù)據(jù)真的能夠促使我們智慧地工作嗎? “這些數(shù)據(jù)可能成為一個負(fù)擔(dān)，一項(xiàng)不明智的成本?！闭淠?· 羅斯(Jeanne Ross)說。作為麻省理工大學(xué)信息系統(tǒng)研究中心的總監(jiān)和首席科學(xué)...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計(jì)，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必...[閱讀全文]
當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績?？偛课挥诿绹?..[閱讀全文]
2014年5月7日，美國財(cái)經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》(Hulbert Financial Digest)的創(chuàng)始人馬克赫伯特(Mark Hulbert)今日在財(cái)經(jīng)媒體《市場觀察》(MarketWatch)上發(fā)表評論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因?yàn)槠髽I(yè)文化對公...[閱讀全文]
在與許多企業(yè)家的交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們在企業(yè)管理中遇到諸多困惑問題，其中遇到的主要問題是如何建立企業(yè)管理的關(guān)鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學(xué)是什么?對于這個問題，有兩種基本答案，一是通過企業(yè)文化來吸...[閱讀全文]
企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針...[閱讀全文]
標(biāo)準(zhǔn)一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當(dāng)然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值理念應(yīng)當(dāng)合理。只有...[閱讀全文]
一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化已死企業(yè)文化已死。企業(yè)文化原本就是一個大笑話，是當(dāng)年西化思潮下的一場騙局，如同資產(chǎn)階級自由化，競爭情報，異化論等一樣，完全是一個西方思維式的概念。這場騙局，愚弄了不知多少中國企業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)行一時...[閱讀全文]
組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強(qiáng)化的行為習(xí)慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對事物心照不宣的理解，無形無相無跡可尋，卻又實(shí)實(shí)在在地影響著日常行為與表現(xiàn)。要...[閱讀全文]
常說的企業(yè)文化：氛圍、空氣和水。無論你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推進(jìn)策略如何得當(dāng)，但如果員工在日常工作、生活的環(huán)境中接觸、感受不到企業(yè)文化的存在，那必然是一個太大的遺憾。企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工多場...[閱讀全文]
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