最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。2012年，央視記者的一句“你幸福嗎?”，曾勾起人們對幸福的無限遐想。涉及到企業(yè)，關(guān)于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后，人們在發(fā)問：那些制造有毒產(chǎn)...[閱讀全文]
全球有87%的消費者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該對社會問題和商業(yè)問題一視同仁。地球的環(huán)境正迅速惡化，出現(xiàn)了諸如氣候變化、生物多樣性減少、財富分配不均、肥胖問題、水資源缺乏等問題。因此，越來越多人會認(rèn)為，企業(yè)會是這些問題的緣由之一...[閱讀全文]
某天，一學(xué)員邀請筆者到其企業(yè)內(nèi)部參觀。到了企業(yè)，這位老總迫不及待的就帶我去看他們的“文化建設(shè)”。廠房區(qū)，辦公區(qū)，隨處可見標(biāo)語。顯眼并且精致。看我看的仔細(xì)，這位老總很激動的告訴我。這是他們六個高層花了一個多月時間搞...[閱讀全文]
一個人倘若沒有了靈魂，那么他就沒有了七情六欲、沒有了思想與善良同時企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)沒有了其根本的靈魂所在，那么，這個企業(yè)就是一具軀殼。什么是企業(yè)的靈魂呢?是員工、領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)產(chǎn)品?筆者認(rèn)為一個企業(yè)的靈魂...[閱讀全文]
用東方文化管理企業(yè)最典型的莫過于稻盛和夫，崇尚陽明儒學(xué)的他創(chuàng)造了“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)，讓企業(yè)經(jīng)營“圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立一種人與人之間牢固的、相互信任的關(guān)系這么一個中心點進行”。2002年，33歲的茅忠群從中歐商...[閱讀全文]
企業(yè)的中心任務(wù)是什么?是搞好企業(yè)經(jīng)營。什么是企業(yè)經(jīng)營?企業(yè)經(jīng)營就是解決問題。企業(yè)文化的任務(wù)是什么?是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。什么是好的企業(yè)文化?解決問題的文化才是好文化。離開企業(yè)經(jīng)營實際問題，企業(yè)文化就是自娛自樂。信息...[閱讀全文]
我國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境正愈加呈現(xiàn)出復(fù)雜性和非線性特征。隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境的縱深推入和深刻變化，國內(nèi)企業(yè)如何在業(yè)已顛覆的經(jīng)營條件基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略性變革，越來越成為關(guān)乎中小型企業(yè)生死存亡的重大命題。形勢急迫，現(xiàn)狀堪...[閱讀全文]
摧毀一家企業(yè)的企業(yè)文化需要多久?很簡單，五步就可以解決，而且簡單易學(xué)，人人都可以做到。第一，像是管理金錢一樣來管理員工；第二步，為每一步行動制定計劃；第三步，讓你手下的中層管理者忙個不停，這樣他們除了好好完成任務(wù)...[閱讀全文]
將企業(yè)建成全國性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向，尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則，就好像地球上沒有骨架的陸地動物不會高過5寸一樣，公司達到一定規(guī)模后，也會面臨許許多多的問題，其中在全...[閱讀全文]
集團文化在企業(yè)集團各成員機構(gòu)的推進實施，必須依賴于各成員機構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團文化能夠在各成員機構(gòu)中得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構(gòu)的特性;同時，為了保證企業(yè)集團文化的統(tǒng)一風(fēng)貌，集團文化又必須...[閱讀全文]
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