優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用不言而喻，加強企業(yè)文化建設(shè)成為國內(nèi)外企業(yè)的重要命題。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！钡壳安⒉皇敲?..[閱讀全文]
人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于企業(yè)的每一個決策中，而企業(yè)真正有意義的競爭優(yōu)勢是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識員工的不斷涌現(xiàn)...[閱讀全文]
雖然企業(yè)文化建設(shè)在我國已有30多年歷史，但除了為數(shù)不多的幾家被吹捧得“神”一樣的知名公司，我們很少能夠在身邊的世俗世界中發(fā)現(xiàn)“文化強企”的鮮活案例。事實上，更多看到的是一些企業(yè)老板或無心或有意的文化敗筆。歸納并剖...[閱讀全文]
【案例】我們是一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。現(xiàn)在的問題是，我們沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員...[閱讀全文]
企業(yè)文化(也稱組織文化)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是在一定的條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)...[閱讀全文]
公司招聘：以價值觀去“尋親”具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，并不是每個人的最佳工作地點。真正企業(yè)文化的價值體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合其標(biāo)準(zhǔn)的人。因而...[閱讀全文]
“孤陰不生，獨陽不長。”對于一個企業(yè)而言，機制和制度就是企業(yè)的“陽”，企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達到互動和融合才能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動力。企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”在市場...[閱讀全文]
任何企業(yè)發(fā)展一段時間后都會形成自己獨特的企業(yè)文化發(fā)展體系，區(qū)別在于有的企業(yè)非常重視企業(yè)文化發(fā)展體系的總結(jié)、提煉，使之系統(tǒng)化，而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人始終認為企業(yè)文化發(fā)展體系很虛。不可否認的是，每家企業(yè)其實都有自己的...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化建設(shè)管理體系四位一體企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的并經(jīng)提煉形成的用以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)行為的價值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀(jì)九十年代后期開始，越來越多的中國企業(yè)開始重視企...[閱讀全文]
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