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[組織結(jié)構(gòu)文化]提煉企業(yè)核心價(jià)值“三板斧”

“我從哪里來(lái)?去哪里?如何去?”這不僅是一個(gè)人的終極哲學(xué)命題，也是一家企業(yè)的終級(jí)哲學(xué)命題。因?yàn)?，企業(yè)核心理念的提煉即是在思考和回答這些問題，并指導(dǎo)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。任何企業(yè)都是依靠創(chuàng)造獨(dú)特的核心價(jià)值保持生...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化定位一定要注意四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國(guó)企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級(jí)管理層帶頭踐行等。這些當(dāng)然都必不可少，但是離不開一個(gè)基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)合理。只有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理所需要改變的過(guò)程

很多時(shí)候，任何想要改變企業(yè)文化建設(shè)管理的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業(yè)文化建設(shè)管理了;現(xiàn)狀的影響力最終會(huì)反彈，粉碎這方面的努力。在這里總結(jié)六個(gè)原則，這些原則也可以幫助公司改變企業(yè)文化建設(shè)管理。用簡(jiǎn)單語(yǔ)言...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用：一、輻射作用企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來(lái)越螢視廣告...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]完美企業(yè)文化體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)接

文化是自然與社會(huì)經(jīng)濟(jì)符合價(jià)值的體現(xiàn)，它在歷史長(zhǎng)河中所承載的能量和顯現(xiàn)的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語(yǔ)言所能詮釋的。而在抉擇企業(yè)最終能否走向成功的關(guān)鍵要素中，“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講，企業(yè)文化體系...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的精英文化

英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)等歐洲國(guó)家是典型的民富國(guó)窮，其私人財(cái)富總量和當(dāng)年國(guó)民收入水平的比值很特別：19世紀(jì)末約為6~7倍，1914~1945年下降到2~3倍，21世紀(jì)再次上升到5~6倍。財(cái)富向少數(shù)人集中，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。皮凱蒂認(rèn)為，這種不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為何中小企業(yè)對(duì)品牌文化建設(shè)欠缺

品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應(yīng)的個(gè)性化形象，是獨(dú)特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心目中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]合作文化與眾包式績(jī)效管理工作體系

如今，我們已經(jīng)處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)談及社會(huì)層級(jí)和基于社交與社群模式的合作及目標(biāo)設(shè)定等話題。公司正充分利用內(nèi)部信息市場(chǎng)(員工個(gè)人掌握的信息)，讓基層員工參與管理，而不是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略支撐變革

強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，雖然大部分的高管都知道企業(yè)文化的重要性，也想建立起高績(jī)效的企業(yè)文化，但是成功的案例寥寥無(wú)幾。原因何在呢?關(guān)鍵何在呢?關(guān)鍵在于員工本身，需要員工積極的態(tài)度，和內(nèi)心的支持...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從企業(yè)文化的角度選人

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說(shuō)得文皺?quán)u一點(diǎn)，就是要找到認(rèn)同公司的愿景，具有公司要求的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人。但實(shí)際選人的時(shí)候，我們的hr和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人...[閱讀全文]

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