我們常?？吹剑谄髽I(yè)培訓部門的工作報告中甚至在培訓部的KPI中出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)，如人均培訓小時數(shù)、人均花費的培訓費用、培訓出勤率、參加人次數(shù)、考試得分情況或及格通過率等，這些培訓數(shù)據(jù)果真是企業(yè)老板或者管理者所關(guān)心的...[閱讀全文]
在和大多數(shù)中小企業(yè)培訓負責人聊到培訓時，發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的現(xiàn)象：培訓認識的局限性，比如問他們公司有沒有培訓計劃。他們的回答往往是：有，結(jié)果拿出來的卻是一大堆培訓課程的表格。筆者認為培訓課程表只是一種幫助學員了...[閱讀全文]
在與業(yè)務(wù)部門的各種尷尬中，很多培訓管理者越發(fā)覺得，培訓要做到上接戰(zhàn)略，下接績效是一件很難的事情。很多時候很多企業(yè)對于企業(yè)培訓都僅僅只是停留在組織層面和套用層面，比如說，只保證完成了課程內(nèi)容，至于效果如何更多還...[閱讀全文]
記者：您多年來從事培訓方面的工作，您認為目前中國企業(yè)在培訓過程中存在哪些誤區(qū)?林峰：第一點，見樹不見林。很多培訓經(jīng)理只針對一些點來培訓，比如領(lǐng)導力、管理課程或者英語水平，這些雖然會有所幫助，但是沒有跟整個公司的...[閱讀全文]
無效學習是學習遷移轉(zhuǎn)化失敗的結(jié)果，員工如果無法學以致用，就會浪費組織相當高的成本。無效學習，是指學習項目雖順利交付，但所學知識和技能并沒被應(yīng)用到工作上。技軟公司全球客戶忠誠度總監(jiān)Kieran King認為，無效學習是學...[閱讀全文]
毋庸置疑，無論是企業(yè)方，還是員工，都一致認為在當今這樣一個學習型時代，培訓是非常重要的事情：企業(yè)在孜孜以求地追尋品牌之路的同時，越來越認識到“人才”的重要性，越來越重視對“人力資源”的投資與開發(fā);而面對日益激烈的...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷整個商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為未來發(fā)展的主流趨勢，培訓行業(yè)也不能幸免，我們且看以下作者對“互聯(lián)網(wǎng)+培訓“的五點冷思考。李克強總理在兩會中指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，一下子吹響了整個國家的互聯(lián)網(wǎng)化號角!其...[閱讀全文]
在企業(yè)培訓預算投入中，常見的有兩種模式——內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓是指企業(yè)為了提升人員素質(zhì)或技能、促進員工績效改進，憑借自身的資源和力量來實施的培訓和學習活動。一般而言，內(nèi)部培訓是企業(yè)培訓體系中最重要的部...[閱讀全文]
企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果。現(xiàn)實中很多企業(yè)因為培訓不當，往往造成難以挽回的...[閱讀全文]
“我們老總特別注重對員工的培訓，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學習，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實際上效果卻不太好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓次數(shù)多了，”事“也隨...[閱讀全文]
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