人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]人力資源招聘策略

1、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR：如何正確掌握你中意的人才

在很多HR中，沒有一位認為自己不擅長招聘工作。很多甚至認為自己完成過出色的選拔，造就優(yōu)秀的職業(yè)生涯。不過，HR往往對招聘的失敗和錯誤容易忽視。在工作當中，我們肯定犯下過方向性錯誤：畢竟，如果成就了光輝業(yè)績，我們必然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才流失：培訓(xùn)惹的禍嗎

不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕為他人做嫁衣的心理成為管理者們不重視甚...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]在企業(yè)發(fā)展過程中留人的關(guān)鍵

當前的中國市場，已經(jīng)徹底從過去的全面短缺經(jīng)濟走到了全面過剩經(jīng)濟的時代，發(fā)展方式也從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。日新月異的新形勢，也在促使企業(yè)發(fā)展過程管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何選拔人才

企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，面臨著各種各樣的風險，而選人和用人就是企業(yè)的主要風險之一，如何正確地招聘、選拔和使用人才，對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，這是擺在我們面前的頭等大事，也是企業(yè)在組建和創(chuàng)立過程中的重中之重，是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住優(yōu)秀人才

企業(yè)內(nèi)所有的事，都需要有人去做、去執(zhí)行，但是光有人沒有人才，沒人用心用智，如同呆板的機器，雖有生產(chǎn)和一致的動作，卻不見得能產(chǎn)出價值，替企業(yè)創(chuàng)造盈利，因此企業(yè)都會期盼，擁有表現(xiàn)優(yōu)越、智能出眾的人才，能夠提升營運績效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]解決人才問題的決策導(dǎo)向法

馬士基公司想要發(fā)力中國航運業(yè)務(wù)，而他們面臨的一大障礙是，為了贏得中國新興市場，公司需要可靠的內(nèi)部物流體系將商品從不斷發(fā)展的中西部經(jīng)濟中心運送到華南和華東的港口。如果沒有管理這些運營的合適人選，馬士基的整個戰(zhàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]破譯“人才引力公式”

一天早上七點鐘，接到一位企業(yè)家朋友的電話，說昨天晚上一夜未睡，他的一位研發(fā)副總跳槽了。這位企業(yè)家用了五年的時間，將他從一個普通的技工培養(yǎng)成為技術(shù)骨干和管理者。但現(xiàn)在，他已經(jīng)是競爭對手的總經(jīng)理了。他今天想和對方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]大公司無法留住頂尖人才的十大原因

無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot)，如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]拿什么招攬頂尖人才

中國出現(xiàn)資源短缺情況不難理解，如果一個國家以將近兩位數(shù)的增速持續(xù)增長，出現(xiàn)自然資源短缺、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展跟不上經(jīng)濟擴張速度以及環(huán)境得不到保護等狀況是預(yù)料之中的。但擁有13億人口的中國怎可能出現(xiàn)人才短缺?甚至是只占...[閱讀全文]

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