你是否注意到，盡管領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時間來談?wù)撊瞬牛麄冞€是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像頂尖人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而讓我一直覺得有趣的是，許多...[閱讀全文]
現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人員流失大的嚴重性當屬第一。而其中留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。關(guān)鍵是需要根據(jù)不同的年齡層次，定員工激勵措施。...[閱讀全文]
大力開發(fā)人才資源是國際競爭的需要國以人興,政以才治。我國古代明智政治家都已意識到“人才為政事之本?！贝呵飸?zhàn)國時代,社會處于由奴隸制社會向封建制社會的過渡期。各國君主為了一統(tǒng)天下,求才若渴,廣攬賢士。這時期諸子并...[閱讀全文]
人才管理近年來受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫，同時也存在著概念化、空殼化的風險。必須承認，人才管理是一個好概念，但需要進一步深入認識、豐富和發(fā)展其內(nèi)涵，并真正轉(zhuǎn)化為切實的管理實踐，才有意義。一、人才管理提法的廓清事實上...[閱讀全文]
企業(yè)中的人才測評是對人員個性特點、基本能力的評價，可以為人事決策提供一些基本信息，從而起到參考的作用。然而，鑒于人的復(fù)雜性，對人的評價是一件需十分謹慎、負責的工作。尤其是當客戶將測評結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的...[閱讀全文]
一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘管理方法，將會導(dǎo)致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我...[閱讀全文]
中小企業(yè)留不住優(yōu)秀員工，這是一個普遍的問題，中小企業(yè)老板誰都知道人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要!但是如何才能招聘來優(yōu)秀的員工?如何才能留住優(yōu)秀的員工?老板想花最少的錢請到優(yōu)秀的員工這沒什么錯。而作為員工來講他關(guān)注...[閱讀全文]
相當多的企業(yè)管理者對人才培養(yǎng)的方向、價值缺乏正確的認識，認為員工就是用來衍生利益的機器，而一旦員工的專業(yè)技能下降或者不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求、不能給企業(yè)創(chuàng)造效益時，企業(yè)管理者采取的措施就是替換人員、調(diào)整配置。一...[閱讀全文]
一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方?！皩ξ襾碚f，績效比資歷與忠誠度更重要...[閱讀全文]
企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一...[閱讀全文]
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