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[組織結構文化]企業(yè)文化的三大誤區(qū)

我們這幾年一直關注企業(yè)文化建設，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導入的過程中往往進入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。下面簡單地總結一下三個誤區(qū)。1、誤區(qū)一...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化是口號？是形式？還是行動力？

到企業(yè)去，到處能看到一些宣傳口號招貼在企業(yè)的明顯地段，大會小會，領導反反復復強調的都是要抓企業(yè)文化，一定要建設好企業(yè)文化。可我真想問他一句：“請您能否解釋一下什么叫企業(yè)文化?”很多領導都認為企業(yè)文化就是將企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的競爭力

馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神劍，阿里巴巴正...[閱讀全文]

[組織結構文化]建立創(chuàng)新文化的六大秘訣

2010年9月，IBM公司在對60個國家的1，500位CEO調查時發(fā)現(xiàn)，他們將創(chuàng)造力視為最重要的領導能力。80%的CEO認為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)能夠有效應對日...[閱讀全文]

[組織結構文化]中小企業(yè)應該具備哪三種文化

現(xiàn)如今談論企業(yè)文化的書籍和培訓課程多到汗牛充棟，對于中小企業(yè)而言，特別難樹立起自身的企業(yè)文化，有的是天馬行空的空話，有的是書里照搬照抄的“文化”。因此很多企業(yè)管理者也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何進行企業(yè)文化培訓管理

海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的"激活休克魚"成為哈佛商學院的經典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行...[閱讀全文]

[組織結構文化]怎樣向員工宣傳企業(yè)文化

讓員工參與企業(yè)文化建設一、廣泛征求意見任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何建立有組織特色的企業(yè)文化

一、提煉企業(yè)經營理念并加以宣講1、行業(yè)特點分析：企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經營特點相一致，別人的企業(yè)文化，未必適合你的企業(yè)。2、廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化對員工的影響

企業(yè)文化是以企業(yè)的員工為核心，橫向為與員工個人事業(yè)發(fā)展相關的行業(yè)與企業(yè)因素;縱向為與員工個人情感和責任相關的家庭和社會因素。圍繞企業(yè)文化，員工對與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會的看法、態(tài)度、愿望、觀念決定了...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展及員工的影響

文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。是企業(yè)為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調管理中的軟要素，其核...[閱讀全文]

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