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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之如何給員工過生日

開生日會(huì)，給員工過生日!我想這是做HR，特別是做過員工關(guān)系同學(xué)們都會(huì)用到的一招。但是到底采用怎么樣的方式，使得效果既理想，又能長(zhǎng)期堅(jiān)持呢?在我所經(jīng)歷的企業(yè)中，采用或了解過以下的一些方式：1、人事部門組織員工生日會(huì)。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]佛法與企業(yè)文化

在2000多年前，悉達(dá)多太子在印度的一棵菩提樹下夜睹明星，覺悟了宇宙人生的圓滿真理，完成了無上正等正覺，世人尊稱他為偉大的佛陀。佛陀悟道以后，講經(jīng)三百余會(huì)，說法四十九年，把他自己發(fā)現(xiàn)、親證了人生宇宙普遍存在的真理告...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)狼文化介紹

第一部分：狼性總經(jīng)理的六大方針黑白分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]飯店企業(yè)文化建設(shè)

【摘要】一個(gè)普遍認(rèn)識(shí)是，企業(yè)文化不同于一般文化，它有經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)功能的有效手段，于是，判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下三方面重新認(rèn)識(shí)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系：即企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]思辨流氓企業(yè)文化的四相重塑

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代能被稱為流氓的人越來越多，特別是男性流氓更是占據(jù)了絕大多數(shù)的流氓席位。一談到流氓，就容易讓人聯(lián)想到色情，倒不是現(xiàn)在的人或者男人比歷史上的所有的古人都好色，而是時(shí)下女性的裝束越來越暴露性感，想讓男...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通過《阿凡達(dá)》看透企業(yè)文化

美國(guó)大片《阿凡達(dá)》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時(shí)的隊(duì)才買到10天以后的電影票;有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播“購票攻略”。著名的五A景區(qū)張家界更是在影片熱播中尋找商機(jī)，推出了“阿凡達(dá)——懸浮山...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨文化管理中的企業(yè)文化建設(shè)要略

隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快,對(duì)跨文化的研究在企業(yè)國(guó)際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實(shí)施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國(guó)際舞臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有利保證?？缥?..[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]突破企業(yè)文化同質(zhì)化瓶頸

魯迅說過，“世上本無路，走的人多了，也便有了路?！苯?jīng)過多年探索實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)算是有路可走了。但是有路之后，更讓人感覺到，無路可走難，有路可走更難。難就難在如何擺脫“老路”和“別人的路”，真正走自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)案例

公司想要持續(xù)、健康的發(fā)展，就離不開文化支持，一個(gè)沒有文化的公司是無法長(zhǎng)期發(fā)展的，所以企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)公司來說是長(zhǎng)期的、至關(guān)重要的。下面我們來看看三個(gè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)案例：案例一：獨(dú)立自主乙公司在決定開...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小企業(yè)有企業(yè)文化嗎

什么是企業(yè)文化其實(shí)企業(yè)文化沒有固定的內(nèi)容，它可以是一種工作方式，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，如Intel的企業(yè)文化就是追求創(chuàng)新、危機(jī)感、開放式的溝通;也可以是一份情感，像好利來“愛的文化”，無論員工還是顧客都感覺到...[閱讀全文]

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