文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂支撐的軀殼，做不強，也走不遠(yuǎn)。所以，想要長久發(fā)展的企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)我觀察，從目前的企業(yè)文化建設(shè)過程看，可以分為兩大類：一類是自然積淀的，可以說是水...[閱讀全文]
你會盡量回避沖突嗎?如果你會這樣做，那么你并不孤單。回避沖突是企業(yè)文化最普遍的特征之一。與此同時，它也是在無意中導(dǎo)致組織生活復(fù)雜化的最有害、最危險的罪魁之一?；乇軟_突的傾向(盡管會造成不便)非常符合人類的天性。...[閱讀全文]
一、文化是怎么一回事我們要建立企業(yè)文化，首先要弄清楚的就是“文化”是怎么一回事。文化是一個社會團(tuán)體共有的，區(qū)別于其它團(tuán)體的特征。我們說中國人有中國人自己的文化，是因為中國人都具有相同或相似的文化特征，同時這種特...[閱讀全文]
案例：我是一家民營企業(yè)的HR總監(jiān)，公司有100多人，都很年輕，學(xué)歷都是大專以上。企業(yè)文化一直很困擾我，不知企業(yè)文化是否是純精神的產(chǎn)物，與物質(zhì)建設(shè)無關(guān)?如何建立有特色的企業(yè)文化呢?分析：企業(yè)文化是員工對于企業(yè)目標(biāo)、價值...[閱讀全文]
不管您意識到與否，文化每時每刻都在對政治、經(jīng)濟(jì)、社會、生活產(chǎn)生著潛在的影響，發(fā)揮著不可忽視的作用。本文通過對企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、企業(yè)文化的重要性，特別是企業(yè)文化的根基的闡述，試圖讓人們認(rèn)知、認(rèn)識，進(jìn)而重視企業(yè)文化...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]
現(xiàn)在的企業(yè)到了一定時期就會把企業(yè)文化建設(shè)提到議程上來。不管是真的認(rèn)識到，還是趕時髦、圖洋氣，這種現(xiàn)象至少能說明我們的企業(yè)開始有意識地追求規(guī)范化的企業(yè)管理了，是好事情。進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè)，有的企業(yè)會請專業(yè)公...[閱讀全文]
在我們大談特談企業(yè)文化的同時，木門經(jīng)銷商也要建立自己的文化體系。大抵說來，不管是木門企業(yè)文化，還是木門經(jīng)銷商文化，無外乎要解決三個問題，也就是我們常說的“三頭”，即奔頭、賺頭、念頭。一、木門經(jīng)銷商文化要包括“三頭”一...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：(一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)...[閱讀全文]
企業(yè)的持續(xù)競爭力主要不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。競爭力不僅應(yīng)該表現(xiàn)于現(xiàn)有的領(lǐng)域，而且應(yīng)該具有很高的可持續(xù)性。那么，什么樣的競爭力才是競爭對手難于模仿而可以持續(xù)的呢?主要體現(xiàn)在三個方面：①與特...[閱讀全文]
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