績效考核，是每一個員工都深惡痛絕的一個詞匯，在職場中，當(dāng)人力資源部門要求對員工實行績效管理之時，有85%的人是持否定態(tài)度的，然而，無論是哪一種評估結(jié)果，都會陷入追求短期效益而忽視長期相應(yīng)，只注重結(jié)果不去過程持續(xù)改...[閱讀全文]
杰克·韋爾奇曾說過，在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān); 在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。顯而易見的是企業(yè)管理和發(fā)展中，只擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要組建一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，團隊建設(shè)...[閱讀全文]
現(xiàn)今世界，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化越來越趨于紛繁復(fù)雜化，人力資源不可控的管理因素也越來越多，在這樣一個復(fù)雜化的環(huán)境下，企業(yè)的危機無時不在，尤其在企業(yè)中實施績效管理內(nèi)容，實行績效考核辦法的隱含危機更是隨時隨刻...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對績效體系建設(shè)已經(jīng)越來越重視，對企業(yè)實施的績效管理也都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向，以不斷提高組織的績效以及員工能力的不斷提升為目標(biāo)，是一個比較系統(tǒng)和需要持續(xù)溝通、全員參與的動態(tài)過程。在這里...[閱讀全文]
我們知道，績效考核時企業(yè)管理中最大的一個難題，實施難度之大尤為家族企業(yè)為首，對于人力資源績效管理來說，績效考核是一項重要的工作，一方面它可以在制度上激勵員工產(chǎn)生競爭意識和行為，有利于企業(yè)員工自身的績效改善和...[閱讀全文]
績效體系建立時企業(yè)的一個永恒話題，很多企業(yè)老板都試圖加強企業(yè)的績效考核管理，但是現(xiàn)實是普遍都不理想，也有企業(yè)咨詢筆者，想從中找出績效管理困難的原因，其實人力資源管理下的績效考核實施之難，原因是五花八門的。有的...[閱讀全文]
人力資源是現(xiàn)今企業(yè)最為重要的核心資源之一，而很多企業(yè)開始對員工開展卓有成效的績效管理是關(guān)系一個企業(yè)能否得到長遠發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但遺憾的是，小編發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對績效管理存在的明顯的誤區(qū)，在企業(yè)管理過程中，即...[閱讀全文]
第一、總決式：老板支持是關(guān)鍵為什么許多績效方法，實施到最后就變成形式，沒有殺傷力，甚至讓HR自己都沒有信心，自己放棄既定的績效方法?如果上沒有老板支持、中沒有執(zhí)行力、下沒有引導(dǎo)力，這樣的績效方法還需要堅持?不管什么...[閱讀全文]
隨著績效管理理論的發(fā)展和企業(yè)對績效管理的應(yīng)用，關(guān)于績效管理是什么，大家都已經(jīng)比較清楚。最為一致的觀點是：績效管理是一個持續(xù)的交流過程，這個過程由主管和直接下級員工共同完成，溝通的內(nèi)容圍繞員工的職責(zé)、目標(biāo)和衡量...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛，卻堅持...[閱讀全文]
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