招聘管理工作是有規(guī)律性的工作，因此必須通過科學的計劃和有步驟的實施，通過嚴格的過程控制，同時拓展多樣化的招聘渠道，才能有效控制招聘數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本等各項指標，從而做好招聘工作，然而目前中小企業(yè)人力資源管理...[閱讀全文]
隨著目前中國人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問題，更是企業(yè)老板無法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管理工作可謂是難上加難，求職者胃口越來越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如前，而且...[閱讀全文]
每次新的一年來臨，對于人力資源管理人員來說，又進入了一場實打?qū)嵉挠舱?，看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但是小編認為，實際上每一個HR，如果不懂得企業(yè)的基層工作，不能夠領會基層...[閱讀全文]
曾有人力資源管理界對績效考核做過一番檢討和反思，最終他們認為在企業(yè)管理中，“誰動了績效，誰勢必將先死”的誤區(qū)，一度引起了軒然大波，其實小編認為，績效考核有它的必要性和價值?？冃Э己酥笜四軐⒔M織目標進行分解，便于...[閱讀全文]
績效管理只是管理的工具與手段之一，它不是萬靈的。一、組織資金鏈正在最困難的時候，不要搞績效考核，因為資金鏈危機沒解決，其它的你計劃定的再好，也無法得到支持，就莫談績效了?！扒上眿D難為無米之炊”嘛。二、在供應鏈中，...[閱讀全文]
要做好員工績效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。一、要對新形勢下開展企業(yè)員工績效管理的重要性和緊迫性達成共識。二、進行績效考核培訓。三、應加強平時溝通及考核結果的反饋。四、制定崗位說明書是績效管理的...[閱讀全文]
當今企業(yè)中績效考核就猶如一個測量器，業(yè)已成為企業(yè)衡量基層員工工作績效的重要依據(jù)。那么就讓我們探討一下，如何更為有效設計企業(yè)的績效考核。一、績效考核必須具有現(xiàn)實意義1、以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向首先，要建立“服務”...[閱讀全文]
當企業(yè)想要推行目標績效管理得時候就像是一塊石頭，投到了原本看似風平浪靜的湖面，結果激起了很多的不良反應。如果目標和績效還是可以達成的話，是不會有這么多反對的聲音的。其實，“反對”無非是因為以下三個原因：1、大多數(shù)...[閱讀全文]
一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)，既要關注結果，也要關注過程，既是人力資源管理，更是企業(yè)文化管理。中國的企業(yè)家們對于企業(yè)績效的關注程度一直很高，而且非常好學，常常對國際流行管理方法趨之若鶩。很多人以此為豪，但這個方法是否...[閱讀全文]
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