人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的工作。后危機(jī)時(shí)代，人力資源部門(mén)怎樣才能調(diào)動(dòng)直線經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)HR工作的執(zhí)行力和對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值?更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向 "危&quo...[閱讀全文]
善意的初衷，失敗的考核有這樣一個(gè)案例：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，作為公司的創(chuàng)始人，王總覺(jué)得有必要在公司內(nèi)部引入績(jī)效考核體系了。因?yàn)橹挥羞@樣，才能幫助基層員工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在哪些需要完善和改進(jìn)的地方。一方面，員...[閱讀全文]
企業(yè)績(jī)效考核體系是戰(zhàn)略執(zhí)行體系，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個(gè)關(guān)鍵：一：企業(yè)高層真正重視企業(yè)家在口頭...[閱讀全文]
未來(lái)幾年，企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源管理的價(jià)值，并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績(jī)效管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績(jī)效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開(kāi)發(fā)有效的績(jī)效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根本特征，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，包括共同的遠(yuǎn)景或愿景，共同的目標(biāo)與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù);在外部環(huán)境方面，可以概括為責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，激勵(lì)與約束的統(tǒng)一...[閱讀全文]
員工績(jī)效計(jì)劃來(lái)源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績(jī)效評(píng)估周期等內(nèi)容，并將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工...[閱讀全文]
績(jī)效管理工作計(jì)劃制定是績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效管理工作計(jì)劃就談不上績(jī)效管理工作;績(jī)效管理工作輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理工作將不能落到實(shí)處;績(jī)效管理工作考...[閱讀全文]
對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)績(jī)效管理難已經(jīng)是一個(gè)普遍的共識(shí)，績(jī)效管理說(shuō)起來(lái)容易，然而真正能夠落實(shí)好的企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)，而且績(jī)效考核的成效往往與企業(yè)花費(fèi)的時(shí)間和精力不成正比，考核措施無(wú)法保證企業(yè)得到預(yù)期的考核結(jié)果，以至...[閱讀全文]
目前，越來(lái)越多的中小企業(yè)都在實(shí)施或者說(shuō)將會(huì)實(shí)施績(jī)效管理，然而依舊有很多中小企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中存在的很短的問(wèn)題，如果績(jī)效管理體系和指標(biāo)使之不合理，那么中小企業(yè)人力資源模塊就是殘缺不全的，對(duì)于那些初次實(shí)施績(jī)效管理...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)已然愈演愈烈，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)社會(huì)，誰(shuí)能更重視人力資源開(kāi)發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰(shuí)就...[閱讀全文]
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