績效改進(jìn)貫穿于員工產(chǎn)生績效成果的全過程，在績效管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。同時(shí)筆者認(rèn)為績效能夠得到改進(jìn)是績效輔導(dǎo)貫穿員工產(chǎn)生績效成果的全過程，在績效管理中發(fā)揮著承上啟下的作用?？冃Ц倪M(jìn)就充分發(fā)揮了這個(gè)作用...[閱讀全文]
曾經(jīng)給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。據(jù)了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高層管理的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險(xiǎn)一金、過節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。...[閱讀全文]
什么是績效管理績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理;績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處;績效考核評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)...[閱讀全文]
西漢建國后，劉邦為了盡快穩(wěn)定來之不易的大好局面、避免再起戰(zhàn)火，立即根據(jù)將士們的績效貢獻(xiàn)進(jìn)行封賞。首先，他對在打敗項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭中貢獻(xiàn)突出、相對獨(dú)立的各路軍事統(tǒng)帥進(jìn)行分封，給予最高封賞，即所謂“封異姓王”。因?yàn)檫@個(gè)群體...[閱讀全文]
人力資源與績效考核是組織管理系統(tǒng)中兩個(gè)重要板塊，而且隨著信息化水平的不斷提高，人力資源開發(fā)和利用在企業(yè)中已然擁有著舉足輕重的作用，績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具，對于企業(yè)來說是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的整體...[閱讀全文]
績效考核的實(shí)施給企業(yè)管理帶來了很大的便利，但是由于考核實(shí)施的不到位，很多企業(yè)員工并不喜歡“被”績效考核，并且對績效考核產(chǎn)生排斥，這樣的情況很大程度上影響了企業(yè)的工作效率，反而給企業(yè)的發(fā)展帶來不便，隨著實(shí)施時(shí)間...[閱讀全文]
人力資源增長速度與企業(yè)變革的舉措在目前來說，是不相匹配的。很多企業(yè)在績效考核方面，考核的指標(biāo)使用一般都比較寬泛，這樣就不能很好地考察特定崗位的員工的績效。另一方面，由于考核指標(biāo)過于繁冗，操作起來不太便利，一味...[閱讀全文]
企業(yè)在發(fā)展的過程中，實(shí)施績效考核的過程中效果好使企業(yè)管理更到位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，但是企業(yè)實(shí)施績效考核的過程中如果實(shí)施不到位，沒有達(dá)到良好地下過怎么辦?首先企業(yè)整體的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大的關(guān)系，企業(yè)...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理們絞盡腦汁，以績效指標(biāo)設(shè)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，不論是分解、梳理，還是對接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設(shè)計(jì)前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標(biāo)來考核這個(gè)部門或者這個(gè)崗位?這個(gè)問題是在做績效計(jì)...[閱讀全文]
一個(gè)高效的績效考核體系，筆者認(rèn)為是既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過程，既是人力資源管理，更是企業(yè)文化管理。中國的企業(yè)家們對于企業(yè)績效的關(guān)注程度一直很高，而且非常好學(xué)，常常對國際流行管理方法趨之若鶩。很多人以此為豪，但這...[閱讀全文]
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